阿里的职级系统设计是比较科学的，正在被很多大厂小厂在效仿。具体来说，每一级都是有明确的能力要求的。

一般情况下，毕业后校招进阿里的，普遍定级为 P5。

P6 定义为有一些工作经验，可以独当一面的同学。P5 校招进来的同学，快则 2~3 年，慢则 4~5 年，基本上都能升到 P6。在其他公司有个几年工作经验，社招进阿里的，一般以 P6 作为门槛。

P7 是个分水岭。网上流传的 35 岁是走还是留，大致的分界线就在 P6 / P7 之间。P7 的定位是专家、小组长，能够带领 4~5 个人小团队的那种。也就是从 P7 开始，你不能只会敲代码了，必须要有团队管理能力。

P6 升 P7 是很多阿里人的痛。因为真正在阿里从 P6 升到 P7 的，大致也就 20~30% 左右。一般 30 岁前能升到 P7 的可以说是很厉害了，是所有程序员中前5%的水平了。大部分的 P7 都是社招进来的，在一般的小公司是一个经理或总监的水平。

P7 升 P8 就更难了。这个晋升一般会在 35 岁左右，基本上是凭个人努力或者能力能晋升的最高一个层级。升不上去的人，普遍都会出去另谋出路或者创业。P8的 title 是高级专家，是负责一小块阿里的业务的，要带20~30人小团队。到了这一职级，出去去一些 AB 轮的初创公司，基本都可以朝着 CTO 的方向走了。去一些独角兽企业，当个部门老大也是有机会的。

P8 层级，基本上就是一个人凭借能力和努力，能够达到的天花板。P8 升 P9，光靠努力和能力是不够的。更重要的，看机遇。

P9 的 title 是总监，要求是 “无中生有”，面向未来创建一块有影响力的业务。这个难度，和公司内部创业是差不多的。你得赶上风口，赶上业务的上升期，凑齐天时、地利、人和。既然类比创业，一定是个高风险、不确定的事情。能不能成功，不仅仅靠能力，更多的是眼光和运气。

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