标准时间校对(标准时间校对北京时间)

在做投模和预算时，比想象遇到更多坑，一不注意就掉坑了，总结起来要注意以下几点。

1.面积版本：遇到的第一个坑，资源表面积、销售计划面积、里程碑及一级节点楼号可售面积、成本分摊面积、预算供销回计划面积，要全部对齐。总结，先统一使用的面积政府版本，有预测绘报告的项目，统一用预测绘版本，尤其是已经在售或尾盘须以销售口径为准，有些还没首开但已经有预测绘报告的也必须用预测绘版本。还没有预测绘的用工规证或方案批复版本，先统一口径，大家才能在同一条起跑线。

不过即使统一了口径，肯定还是需要花很多时间校正，毕竟每个人的仔细程度不一样。资源表只到业态总数，销售是到业态销售回款的每个月，而运营供货又是到楼号，所以要完全对齐确实要费点精力。

面积数据有校正比较容易发现，以下问题即使校正正确也可能存在，需注意：

1.目录全部校正TRUE。

2.支付口径：成本支付计划是成本填写，很容易和财务实际支付对不齐。总结，已发生数全部用财务口径。这一点，也是后面才暴露，之前没想到，返工调整花了点时间。

3.管理费、营销费：管理费、营销费有两个地方，一是管理费、营销费预算表，只填项目大科目总数，现金流表中截止2019.10是填实际每个月发生数，后面到交付的每个月是根据总数自动均分。总数是对应专业部门先根据启动会、调整会、历史反检数据初步填进去的，等财务填完实际数，就有可能出现负数。总结，先填大数，等财务填完实际发生数，再检查现金流表费用这些行不能出现负数，金额不要与之前月份明显有差异，发现异常再调整总额度，这步一定要做，否则费用不准确。

4.利润表：含税利润必须等于不含税利润。

5.税金：看关键指标表，如果发现有些指标明显超出常理的金额，比如有个项目出现校正全对，但税金无比大，要看看是不是土增税清算出问题了。

6.审核流程不能少：不能光靠平台审核，充分调动各事业部的能动性，梳理审核标准要点，让他们做好第一道审核关，平台再做好第二道审核关，多一道审核，多一道保障，少一次返工。