swot是什么意思(swot是什么意思翻译)

SWOT

定义

说明

竞争优势（S）

竞争优势是指一个企业超越其他竞争对手的能力，或者指企业所特有的能提高企业竞争力的武器。

竞争优势可以是以下几个方面

1)技术技能优势：独特的生产技术、低成本生产方法、领先的革新能力、雄厚的竞争优势是指一个企技术实力。完善的质量控制体系、丰富的竞争业超越其竞争对手的营销经验、上乘的客户服务、卓越的大规优势能力，或者指公司所模采购技能特有的能提高公司竞

（2)有形资产优势：先进的生产流水线、争力的东西现代化车间和设备、拥有丰富的自然资源

储存、吸引人的不动产地点、充足的资金、完备的资料信息

（3)无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用,积极进取的公司文化

(4)人力资源优势:关键领域拥有专长的员工、积极上进的员工、很强的组织学习能力、丰富的经验
(5) 组织体系优势:高质量的控制体系、完善的信息管理系统、忠诚的客户群、强大的融资能力
(6)竞争能力优势:产品开发周期短、强大的经销商网络、与供应商良好的伙伴关系、对市场环境变化的灵敏反应、市场份额的领导地位

竞争劣势

（W）

竞争劣势是指某种企业缺少或做得不好的东西,或指某种会使企业处于劣势的条件

可能导致内部弱势的因素有:
(1)缺乏具有竞争意义的技能技术
(2)缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
( 3)关键领域里的竞争能力正在丧失

公司面临的潜在机会

(0)

市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者 应当确认每个机会,评价每个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会

潜在的发展机会可能是:
(1)客户群的扩大趋势或产品细分市场

(2) 技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务
(3) 前向或后向整合
(4) 市场进入壁垒降低
(5)获得购并竞争对手的能力
(6)市场需求增长强劲,可快速扩张

(7)出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会

危及公司的外部威胁(T)

在公司的外部环境中，总是存在某些对企业的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。企业管理者应当及时确认危及企业未来利益的威胁，作出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响

企业的外部威胁可能是：

出现将进入市场的强大的新竞争对手(2)替代品抢占企业销售额

（3）主要产品市场增长率下降

（4）汇率和外贸政策的不利变动

(5)人口特征、社会消费方式的不利变动(6)客户或供应商的谈判能力提高

(7))市场需求减少

(8)容易受到经济萧条和业务周期的冲击

组合模式

特效

说明

优势+机会（SO组合）

杠杆效应

杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情况下，公司可以用自身内部优势撬动外部机会。使机会和优势充分结合发挥出来，然而机会往往很快流失的，因此必须善于抓住机会，寻求更大发展。

机会+劣势（WO组合）

抑制性

抑制性意味着妨碍，阻止，影响与控制。当环境提供的机会与公司内部资源优势不匹配时，公司内部优势再大也得不到发展，在这种情况下公司就要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化适应机会发展

优势+威胁（ST组合）

脆弱性

脆弱性意味着优势的程度或强度的降低。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。这种情况下公司必须克服，以发挥优势

劣势+威胁（WT组合）

问题性

当公司内部劣势和企业外部威胁相遇时，公司就面临重大挑战，如处理不当可能会威胁公司生存

优势

劣势

1，擅长什么

2，公司有什么新技术

3，能做什么别人不能做到的

4，客户为什么来

5，和别的竞争对手有什么不同

6，最近因为什么成功

1，什么做不了

2，缺什么技术

3，竞争对手有什么比我们好

4，不能够满足哪类型客户

5，最近因何失败

机会

威胁

1，市场有什么适合我们的机会

2，可学到什么技术

3，可通过什么技术或服务

4，可吸引什么新客户

5，怎么可以别出心裁

6，公司在5-10年的发展

1，业内有什么新改变

2，竞争对手最近在做什么

3，政治环境改变是否会影响发展

4，是否没赶上客户需求的变革

5，是否有什么状况会威胁公司生存