兔死狐悲(兔死狐悲是什么意思-)

兔死狐悲，这个成语我们经常使用，原意和兔子和狐狸结成了同盟对抗猎人，兔子死了，狐狸独自一人承受压力，感觉自己也将命不久矣，才会悲伤。这里要说明一下，狐狸的悲伤不是为了兔子的死，而是为了自己暗淡的前途，至于兔子，做成红烧还是麻辣兔丁(成都人最爱吃)还是清蒸？谁管它呢！

职场也是一样道理，特别是对于中年人来说，铁打的营盘流水的兵，身边同事来来往往太多了，有成功的，也有失败的，如果对每一个人的经历都要感伤的话，哪里有时间去做事呢？职场中讲究的互惠互利，狐狸和兔子在公司是同事关系，兔子离开了公司，狐狸为什么要悲伤呢？只不过换了一只兔子罢了，甚至狐狸有可能还或偷笑，"这只懒兔子终于走了"……狐狸唯一要做的就是吸取兔子失败的经验罢了。

就在这个礼拜，公司高薪挖过来的物流部经理终于还是离开了，他在火上煎熬了4个多月，还是没能抗住，自动离职了。原因很多，但是在我看来，他个人综合能力不足才是最主要的，不但不适应公司，也没能表现出以前工作经历描述的强悍的能力，他的离开其实早在预料之中，结局早注定，而且，周围的同事都在等着看他的笑话，有人悲伤吗？我没看到，我自己也是希望他早日离开的，因为他阻碍到了新项目的进度，耽误了我的工作，所以，从这一点来看，兔子死了狐狸也不一定会悲伤，甚至可以说他这只兔子的死亡，反而全公司都在鼓掌，这既是他的悲哀，也是职场的现实！

没有金刚钻就不要揽瓷器活！今年7月初，公司新招聘了一个物流经理，湖南人，47岁左右的年纪，个子1米65左右，满口的湖南普通话，实在有点听不懂，英文更是不行，表达清楚意思都要很久加上肢体语言……

他的前任物流经理跳槽到其他公司担任物流总监了，5月份走的，公司启动紧急招聘流程，也面试了几个人选，最终敲定了他，也不知道看重了哪一点，可能是曾经担任过主机厂一级供应商物流经理吧，同岗位的经历还是很重要的，可惜最后还是失败了，我从他的失败中总结了几点经验教训，大家可以看看，

第一，思维僵化，做事没有基本的逻辑性，术和法都缺乏。

一句话，不知道怎么解决问题，感觉他做事没有思考过程，什么都依赖别人。他刚入职的时候，我能理解，毕竟不熟悉业务，但三个月后还是这样，特别是和他沟通处理问题的时候，他基本拿不出来像样的办法，这就很有问题了……

能做到经理岗位，基本的逻辑思维能力应该有，不是别人告诉他应该怎么做，而是他应该根据自己的经验和知识，给出可执行的方案，一个或多个，就这一点就可以看出来这个人有没有真本事。

做到管理岗位想要让别人信服，个人技能和管理方式都需要得到下属的认可，才可能服众，"术"和"法"缺一不可，术为辅，法为主，我们从这只"兔子"失败的经历可以看到，术和法都没有，怎么可能顺利开展工作？只从这一点就可以看出这个人是一个"混子"，至少简历掺了假，作为员工的我都能看得出来，老板会看不出来？不可能！

第二，不放权，和下属关系恶化，完全没有信任。

这只"兔子"的另外一个经验教训就是不懂得管理下属，别看他47岁了，年龄上是我的老大哥，但是管理水平真的不敢恭维。

他的管理模式还是以前的老一套，中央集权式管理，自己直接下达命令给到每一个下属，关键是他是新来的，很多业务不懂，下达过去的指令很多都无法执行落实，而且他这个人很固执，摆出一副管理者的架势，根本不接受下属的建议，关系搞得很不好，说的好听点就做不会用人，说得难听，就是不敢放权给下属，怕被架空了……

每天物流部的早会都是关起门来自己看，从外面的玻璃窗看进去，每个人脸上都是一幅"苦大仇深"的表情，氛围肉眼可见的凝重。他把所有信息都攥在他一个人的手里，又不交代下去，所以，同期的新项目进度受到了严重的耽误，这也导致了上下级关系的恶化，而且还耽误了公司新项目的进展，老板对他也不满……

他走的那一天，物流部就差没放鞭炮庆祝了，看得出来“民怨甚深”啊，所以，从这一点，我们可以学习到，做管理者需要适当放权，不要不懂装懂，现在已经是2020年了，只有合作才能共赢，不仅是上级和下级，包括公司和员工之间也是这样。

第三，不知道如何和老板汇报工作进度，和平级同事关系也不行。

也就是不知道怎样讨老板的欢心，和老板汇报工作进度一点规则都没有，汇报工作不带方案，而且重要不重要区别不出来，自顾自的说了一大堆，老板也没能理解，还得重来一遍……这其实就是做事没有逻辑性，很多问题，老板第一天问了，第二天还在问，而且他同样没进度，拿不出办法来。

同样的事发生在同级其他部门经理身上，之前我说过了，和他合作做事简直是太难受了，我就深有体会，还不如我自己一个人把活干了，他是完全没思维的，而且，很多时候，还会和你唱反调。从他入职以来就在搞新仓库的事，但直到离职，还没搞定，而且得罪了采购部经理和财务经理，就是因为他自己搞出来的方案，没有顾及到其他部门的利益，而且还超出了财务预算，我没太过深入，但是听说因为他的事，老板还特意亲自组织了几次会议，但最终都没能达成一致，新仓库的事就这样活生生的搁置了4个月，真是“做啥啥不行，抬杠第一名”！

写在最后，像这样的"兔子"，大家觉得他死的冤枉吗？从上到下都觉得他不行，是骡子是马，拉出来溜溜就会知道了。从他的身上，我们可以学到很多经验和教训，正所谓“站在兔子的尸体上，狐狸才能走的更远”！这位大哥今年已经47岁了，整整大了我十岁，看到他，我就自然的觉得绝对不能重蹈他的覆辙，中年人的职场本来就不容易，他倒下了，我都根本没时间去高兴或者悲伤，即是总结经验教训，好好的复盘才是最重要的，然后继续砥砺前行，且行且珍惜，别让悲剧发生在自己的身上，共勉！