七巧板拼图大全(七巧板拼图原图)

拓展团建项目介绍024：

经典团啊对竞争合作项目—唐图 · 七巧板

一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员无限体验的空间。

七巧板：目标管理的经典

一、一点掌故：

“唐图”（Tangram），它是由一种古代家具演变来的益智游戏。唐图的意思并非指来自于唐朝，而是国外对起源于我们中国古老游戏七巧板的尊称，其历史可以追溯到我国先秦的古籍《周髀算经》，到了宋代有了进一步的发展。宋朝有个叫黄伯恩的人，对几何图形很有研究，他热情好客，发明了一种用６张小桌子组成的“燕几”——请客吃饭的小桌子。后来有人把它改进为７张桌组成的宴几，可以根据吃饭人数的不同，把桌子拼成不同的形状，比如３人拼成三角形，４人拼成四方形，６人拼成六方形……这样用餐时人人方便，气氛更好。后来，有人把宴几缩小改变到只有七块板，用它拼图，演变成一种玩具。因为它十分巧妙好玩，所以人们叫它“七巧板”。

七巧板：道具简简单单 内容复杂丰满

二、基本要求：

1-把团队成员分为7个组。

2-把7个组成员分别带到摆好的椅子坐好，宣布七组的编号。

3-在项目进行过程中，所有人的身体不得离开你们所的椅子。所有七巧板和任务书只能由第7组传递。任务均写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，达到1000分的总积分视为项目成功。

七巧板：任务，不仅仅是任务！

三、项目流程：

1-宣布任务：团队在4０分钟内完成1000分的任务；

２-开始：各组拿到小组任务单和其他物品后不得触动，只有等到开始命令后才允许执行各项团队任务；

３-过程：执行过程中，只有第七组的队员可以走动，其他小组成员不得离开自己的位置；

４-安全：中间小组以外的六个小组相互之间不得抛接或传递物品；

5-细则：拼图时所有的板必须平铺在同一个平面上，不允许重叠;

6 -汇报：完成每项任务后都需向培训师报告，经确认后记录成绩。

7-特别提醒：过程中严禁暴力行为!

七巧板：目标是由一系列的任务组成的

四、去泡沫五问：

1-大家感觉怎么样？

2-给我们自己打多少分？

3-各组是否都知道其他人各是第几组吗？

4-是否知道哪个组是领导组?

5-拼一个正方形是多少分？

七巧板：目标必达的管理哲学

五、核心五问：

1-领导一般都是怎么死的?

2-场面混乱的主因是什么?

3-成绩不好责任都是谁的?

4-资源掠夺是如何产生的?

5-想要成功的关键在哪里?

七巧板：不仅仅是做！

六、思维状态：

1-点状思维－菜鸟员工

2-框架思维－熟练员工

3-逻辑思维－基层干部

4-创新思维－中层干部

5-全局思维－高层干部

6-前瞻思维－LEADER

七、关于底线思维的故事：

话说很久年前，某单位要植树。

领导交待，这次活动他亲自带队，全体干部职工都要参加。吩咐我（办公室主任）立即着手准备，做好后勤保障工作。我想，这次活动主要领导都亲自参加，当然不可掉以轻心。为此我前前后后考虑得周到又完美，并且列了一个准备物料清单：

? 铁锹、水桶: 挖土、浇水

? 手套: 植树是粗活，领导平时养尊处优，要侍候铁锹这些笨重的家伙，万一手上磨出个水泡什么的怎么办?

? 太阳帽: 时下的阳光虽然不是很烈，但大家平时在空调间坐惯了，很少在户外风吹日晒，时间久了恐怕会吃不消，戴上可能会好一点.

? 急救箱: 万一哪个家伙中了暑了，可以救急；

? 不同口味的饮料: 几位领导口味不同，喜欢的饮料都不同

? 电喇叭: 植树前，大领导肯定有几句“重要讲话”要讲!

到了目的地，果然先是领导讲话，嘿嘿，电喇叭派上用场了。

10分钟后，随着领导一声令下：“植树活动现在开始。”我把劳动工具、饮料、帽子、手套……一一发放完毕，然后满意的守在急救箱旁。

最可怕的事情发生了：有人突然问：

　　“树苗呢？”

我一身冷汗，糟了！我只顾准备这些东西，竟然把树苗给忘了。

那200棵树苗还堆放在单位的仓库里呢。

我怎么这么糊涂呀！

做好结果的前提是具备底线结果思维