工程项目管理真实案例 工程项目管理具体案例

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测试-:阅读以下说明并回答问题1至4

[描述]

2020年,某公司承接某地方法院智慧法院信息系统项目,实现法院审判流程信息化。该项目要求引入智能语音技术,可以将庭审现场人员的声音实时转换成文字,输出显示在屏幕上并实时编辑,从而提高庭审记录的效率。

公司没有智慧法院的相关项目经验,所以选择刚毕业两年的小王作为项目经理。由于项目时间紧张,小王独立制定了以工作分解、人员分工、项目进度、预算为重点的项目管理计划。考虑到公司从未有过智能语音识别的相关开发经验,小王特别邀请了某大学人工智能实验室的李教授,对项目团队人员进行智能语音相关理论知识和常用算法的培训。经过培训,他对语音识别技术有了初步的了解。

在项目实施过程中,甲方希望给软件增加一个简单的功能。小王觉得增加的功能不复杂,就直接让软件开发人员修改。因为项目本身时间周期短,受疫情影响,时间比较紧迫。为了不耽误进度,小王要求项目组采用997工作模式。项目中后期,部分核心人员主动离职。项目结束时,小王发现交付的软件有些功能与设计文件不一致。

【问题1】(10分)

结合案例,从风险识别的角度,指出项目存在的问题。

[参考答案]

1.公司没有相关项目经验

2.项目经理小王没有项目经验

3.缺乏对规划文件的审查

4.小王独自制定了项目管理计划

5.未进行计划风险管理或忽视计划风险管理

6.没有邀请专家帮助识别风险

7.没有执行

外包采购过程中的风险识别

8、没有制定变更管理流程

9、没有进行进度风险的识别

10、没有进行人力资源风险的识别

11、设计文档可能不规范

【问题 2】(6分)

对于语言识别模块,假设项目组根据过去经验得到如下表信息(单位:万元)

序号

方式

成功率

花费成本

成功获益

失败赔偿

1

自研

60%

80

100

50

2

外包

90%

45

100

60

请应用决策树分析技术,分别计算自研和外包的期望货币价值,并判断项目组选择外包方式是否正确。

【参考答案】: 自研

EMV=60%*(100-80)-40%*(50+80)=—40

外包

EMV=90%*(100-45)-10%*(60+45)= 39

因为,自研EMV < 外包EMV,所以选择外包方式正确

【问题3】(5分)

请描述项目整体管理包括哪几个过程?分别属于哪个项目管理过程组?

【参考答案】

制定项目章程:启动过程组

制定项目管理计划:规划过程组

指导与管理项目工作:执行过程组

监控项目工作与实施整体变更控制:监控过程组

结束项目或阶段:收尾过程组

【问题 4】(4分)

请将下面(1)~(2)处的答案填写对应栏

风险按()性可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险,为了预防原材料价格波动,提前储备了一批原材料,结果原材料价格出现了下跌。该风险属于()。

【参考答案】可预测性、已知风险。

【要点:1、已知风险,发生概率很高;2、可预测风险,有可能发生;3、不可预测风险,发生概率难以预测】

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