创业计划书人员及组织结构 创业团队人员组成架构

说到创业，什么是创业？创业前一定要自己开公司吗？不尽然，我试着列举一些创业的方法，分析一下利弊

所有这些形式都是企业家精神。我们也可以选择成为商业伙伴，参与创业的过程。我们只是打算结合自己的实际情况，选择更多的路径来创业，询问有过创业经验的人，听取他们的建议，选择哪种方式更合适。

如何选择合伙人？

如果选择注册公司，选择合伙人是非常重要的，合伙人之间的股份在注册公司之前一定要商量清楚。我们往往是朋友，因为冲动而结合，因为了解而分手，还记得登记不清埋下极大隐患。

那你怎么选择伴侣呢？有人说他们不在乎钱。最后，他们发现他最在乎钱；有些人不是你喜欢的类型，但他们拥有你无法企及的资源；有些人没有战斗能力，但他们是案例库和教科书库，他们擅长策略。没有标准答案。人都是善变的，包括我们自己。

我认为选择伴侣的核心要点是：1。懂得换位思考，能坦诚沟通的人；2.接受差异并加以实施；3.最好有关键资源。而且，我建议公司刚成立时合伙人人数不要超过3人。人越多，意见越多，决策越难，分歧和矛盾越容易产生。

各方的权利义务、持股比例、回报期限、分配方式等必须以书面形式明确。公司经营过程中，需要集中资源解决外部矛盾，而不是内部矛盾。我在这里分享其中一个股权方案，应该结合我自己的实际情况，仅供参考。

这里需要注意：

1、持股比例最大的股东股权比例需大于其他2股东之和；

an style=”color: #333333; –tt-darkmode-color: #A3A3A3;”>2、如果比彼此工作能力或未来贡献度不能确定，人力资源股权比例应该是一个动态比例，不建议一次到位，需要分阶段成熟，根据关键指标数据设置Deadline，根据完成情况动态调整。

关于成立之初的股权结构就分享到这里，当然还有很多种分配方式，因人而异，但这是作为核心创始人最需要烧脑的Key，也可能是一个公司持续经营的前提。

公司成立了，合伙人股权比例也分配好了，公司开始运营，我们就围绕资本这条线往下延伸：

不想当将军的士兵不是好士兵，不想实现财富自由的老板不是好老板。

从财务角度讲，实现财富自由的方式逃不过2种方式：

1、做大利润扩张，通过利润分配变现。通过公司的业务增长，带来的净现金流，也就是企业的经营净利润，这个过程比较漫长，但也很有成就感，比如很多传统制造业逐步做大利润。案例：老干妈；

2、快速扩张做大规模变现。通过资本驱动攻城略地，从一级市场到二级市场，做大规模快速获得财富。案例：瑞幸咖啡。

无论哪种方式，不能只看到光辉灿烂的一面，也要看到焦灼的一面，很多公司死在黎明前，就如马老师所讲：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大部分人死在明天晚上”。而大部分公司死于资金链断裂。

世界500强企业的生命周期40-42年，世界前1000大企业生命周期也就30年，世界企业的平均生命周期7年，56%中国企业生命周期5年以内。

所以百年老店还是非常难的，几乎是不可能的，马老师也说阿里巴巴要做102年的老店，佩服马老师的梦想。

问题来了，企业需要融资？从哪里融资？融资过程中会遇到哪些问题？

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