四步创业法 电子书 创业四步法

这里的每个人都是产品经理【起点学院】,BAT其实是派一个产品总监带你手把手的学习产品和运营。

每个人几乎都开始工作了。先拜晚年吧。每当我们结束新的一年,学生们总是充满雄心壮志,发誓要在新的一年里做好工作,努力学习,努力工作。

四步创业法 电子书 创业四步法

然而,常见的是,几周后,它仍然不知所措。过了几个月,发现各种事情都是零敲碎打,没有主线。

就像我们越来越喜欢看碎片化的东西一样,我们觉得自己及时学到了一些东西,却分不清是什么。总是要让一个固定的时间,沉下心来,静下心来看书。这一次,我们将再次升级。

在朋友圈和微博分享是一个点,也是一句金句,让你成为朋友眼中的业余选手。

一个博客,微信官方账号的文章,是一条线,几个案例,多个观点,但是越看越着急,都是那么的有道理。听谁的?

一本书,一系列的文章,是一个综合的、自成一体的逻辑,让人读完之后心安理得。这是个人经历。

一堆书,相关的阅读,就是一个身体,试图画出某个领域的概貌,就像标题图一样。不知道有没有人还保留着这种体验,我想在新的一年尝试一下。

立足书本,赶不上新事物。当时看似合理,但时代变了,很多事情可以随便想。如果是一堆出版了好几年,不断被推荐的书,至少不会太差。

我们一起看一批书,都在讲“如何从零开始制作产品”,核心是五本书:

《人人都是产品经理》 、 《启示录:打造用户喜爱的产品》 、 《四步创业法》 、 《淘宝十年产品事》 、 《有的放矢》 。

原因很任性。我写了两本书,这三本书由我组织的网络协作翻译团队@殷琦部落翻译。他们都和我有关系,所以我似乎只能这么做。当然,在这个过程中,我会邀请该领域其他书籍的作者一起完善框架。

简单说说这五本书的逻辑:

《人人都是产品经理》,新手产品经理的方法论,适合-1到1岁的产品经理。2010年初版,很多业内优秀的产品经理告诉我,他们是看着这本书长大的。我是o()o,2012年1.1版,2014年1.2版,实体书目前销量约13万册,不算正版和盗版电子书。

《启示录:打造用户喜爱的产品》是制作产品的高级方法论,适用于产品经理或高级产品经理。如果你曾经骂过上面一个太初级太局限,那么这个最适合你。翻译于2011年推出。

《四步创业法》是一本被严重低估的书,2012年推出。其实这是硅谷的创业圣经。《精益创业》的作者都是《四步创业法》作者的学生和忠实信徒。做了很长时间的产品后,我们会发现产品方法论和创业方法其实很相似,而创业难度更大。许多有用的东西可以在产品经理的创业方法论中找到。李开复也推荐它。

《淘宝十年产品事》这是一个案例集,出版于2013年淘宝成立十周年之际。从前台到后台,从2B到2C,从Web到APP,等等,淘宝产品的复杂性和多样性可以说是近20年来国内互联网行业独一无二的。

《有的放矢》是2014年推出的,更适合这个略显疯狂的创业时代。整本书只讲了一件事,那就是在创业和做产品的过程中,如何做到有的放矢,不做无用功,不浪费各种资源。

我会把这五本书,连同朋友写的一些书,拆分开来,加上案例,然后重新整理两行框架:

第一种方式,产品从零开始:从事物的角度来看,适合创业者或者资深产品人,应该对一个产品从零开始负责。第二种方式,产品人的成长:从人的角度来说,适合更注重自身成长的产品人,比如新人、产品团队的经理、HR相关的角色。2016年,我预算了20%的时间和精力来做这件事。

如果你愿意,也可以在Q2,也就是456三个月,拿出5%的时间,我们一起来玩。对了,5%,是按照我原来的算法,每天上午、下午、晚上,各算一个时间单位,每个单位3小时,一周有21个时间单位,其中一个,大约就是5%。

这件事,也一定需要各种支持,从今天开始,各种勾搭。

一起学习,一起阅读,过段时间我们会放出「入伙」方式;

贡献案例,充实框架,一些朋友们,我要来主动骚扰你了;

资源平台和沟通工具,各种机构都可合作,帮助更多的人;

……

也就是说,我们可能一起做了一个目录,或者说是学习路径、知识网络图谱,里面包含了上述「5+X」本国内现存的产品图书,将来,任何一个人,要做产品,不再是抓起一本,从第一章读到最后,而是,先看我们的这个目录。

对我,以上是初步想法,接下来一点点细化。

对你,未来的Q2(留一点心理建设时间吧,哈哈哈),3个月,5%时间,理出1根自己的主线。

#专栏作家#

苏杰,好产品创始人,人人都是产品经理专栏作家,前阿里巴巴产品经理。《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》作者,七印部落发起人,期待和同学们一起,用好产品改变世界。

本文来自胡巴网投稿,不代表胡巴网立场,如若转载,请注明出处:https://www.hu85.com/24464.html

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 xxxxx@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。