创业酵母张丽俊多少岁 创业酵母

北京，2021年6月30日/prnewwire/-2021年6月20日，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、阿里巴巴集团前组织发展专家张立军老师在张立军个人微信官方账号分享了员工管理话题。针对“员工执行、流程跟踪”等管理痛点，深入分析讲解相应的落地方法。

员工没有执行力，很有可能管理者没有追求这个过程。执行力不是口传的，核心是建立自上而下的跟踪体系。那么，怎么追呢？

人们常说：三分战略，七分落实。

执行非常重要。如果不执行，战略就没用了。任何伟大而有远见的决定都需要大力执行。强大的执行力甚至可能拯救一个非常失败的战略。正是因为执行力的重要性，企业希望员工能够拥有超强的执行力，但往往很难做到。

管理者经常抱怨：“为什么我的团队执行力这么差？他们为什么不抽打，一动也不动？”

其实个别员工执行力差是能力问题，但整个公司执行力差是管理问题。

如果一个人行动迅速，那只能叫执行。而一个公司在一起进退，这就是大执行力，这也正是企业所需要的。当公司数量越来越多，管理层越来越遥不可及时，如何保证自上而下的执行力？

执行力不是口传的，核心是建立自上而下的跟踪体系。

那么，怎么追呢？实际上有五个步骤。

第一，追求结果。

首先，追求一切和结果。强调执行的背后是得到结果，没有努力，只有功劳。如果没有结果，他加班到晚上11点或者12点也没用。

第二，遵循业务流程。

什么是流程？业务流程是业务执行过程中保障落地的轨迹。

做生意的时候，要保证执行过程中不出轨、不跑偏。确保员工走上正确的道路是业务流程的核心。

第三，追求业务流程中的关键动作和关键指标。最关键的流程由一个关键节点组成，关键节点中最重要的是关键指标。关键指标有哪些？就是KPI。

这里有三点需要明确：

KPI不等于目标；KPI不一定是数据；KPI不是全部，不能指导员工的工作习惯。一般来说，一个管理者掌握KPI，就是掌握最重要的关键指标的过程。尽量不要超过三个指标，因为你抓不到三个以上的指标。第四，必须有管理报告和制度。人可以说谎，但数据不能说谎。企业既要有结果报告，也要有过程报告。管理报告完成后，应进行研究和分析。比如如果是周报，可以通过数据分析看到危机，也可以看到下周做的机会。

第五，建立审查制度。

通过这一系列的动作，你可以获得大量的数据，管理者应该定期帮助下属进行重复优化。看工作进度，看工作结果，评价，从而分析原因。如果目标没有完成，是什么原因，即业务流程不到位？还是你没有制定关键指标？目标超额完成了。原因是什么？

通过复习，可以帮助他提炼经验，为完成下一阶段的目标提供有价值的参考，提高持续成功的概率，避免盲目努力。

创业酵母-邓马布管理工作室

综上所述，很多时候，员工没有执行力，意味着管理者进不去办公室，没有追员工的过程。

那么你们是合格的管理者吗？有没有追员工的流程？在创业酵母的管理车间，张丽君老师说：过程很重要，当过程做好了，结果自然会出现。在管理车间，有更多的工具。在业务系统中，你可以更系统地设定目标、追求过程和获得结果。此外，还有大量的培训，帮助你提高管理水平，成为一名能够带领团队取得成绩并保持胜利的管理者。