创业计划书财务分析模板 创业计划财务分析

最近，讨论了一个有趣而有思想的问题：创业公司要做预算吗？

问题出来后，引起了热烈的讨论。

有人说：做吧，不然没方向感。

有人说：别做了，差别巨大，浪费时间。

创业公司的财务应该怎么做？金融如何最有效地帮助创始人？

我们用六个关键词总结了这个问题的答案。

01 分析

创业公司，分析比预算重要。

创业公司的第一个特点：野蛮成长，探索轨迹。

创业公司是：没有产品，没有市场，没有渠道，没有客户。

与此同时，创始人不得不面对远远超出他以前能力的工作。在这个过程中，

e-color: #A3A3A3;”>探索赛道和商业模式，成了创业公司最重要的工作。

业务的需求，是快速探索赛道的可能性。成功，就继续走下去，不成功，就快速止损。

这时候财务怎么做？

1. 快速有效的财务分析：通过数据分析，让创始人对业务更有方向感，可以做出更快速，基于事实的判断。

2. 通过有效复盘，学习更多创业经验：创业的成功，不仅源于一次赛道的偶然成功，更源于组织能力支持下的持续创新。

财务通过有效的流程设计，提高组织分析，复盘，行动转化的能力，对组织的帮助会非常大。

3. 弱化数字，强化行动：创业初期，定一个指标明年我们要做1000万。这个1000万本身，意义不大。因为绝大多数情况下，这个指标和最终达成之间，没有什么关系。

我们可以弱化1000万，也无需刻意将1000万与团队奖金挂钩。相反，强化行动方案和复盘机制，盯着团队向前向前向前！错了就改，对了就上。

4. 商业计划书（Business Plan），不就是战略预算吗

创业组织，需要的是准确放弃的能力，是经验快速累积的能力。

与预算相比，财务先在分析上下苦工，快速反应，成效会更大更快。

02 现金流

创业公司的第二大特点：是现金流特别容易断。

前几天，我和一些创始人在一起，大家闲谈。

一位创始人谈到他人生最落魄的日子：创业时间不长，初始投资就消耗的差不多了。他抵押房产，和家人吵翻，四处借钱。最后，靠着哥们儿的钱，强撑了过来。

创业几年，几次资金链断裂，成了人生最可怕的经历。

绝大多数创始人，并非财务出身，对财务和现金流了解有限。

财务要做的工作是帮助创始人：

1. 开源：帮助创始人多找一些FA，拓宽融资渠道和融资人脉，有效融资；在大部分情况下，尽可能累积现金流，以防不测；

2. 节流：做好费用预算，合理支出，避免过度乐观，把好钢用在刀刃上；

3. 现金流预算：有效规划现金流，至少创始人要做到心中有数。

通常来说，创业公司现金流不建议少于6个月，因为完成一轮融资，通常需要半年左右的时间。

通过现金流预算，让创始人每个月清楚了解公司的现金，还能支撑多少时间。在最坏的情况下，可能会出现哪些情况，公司是否可以应对。

有时候，创业是熬出来的。时间再久一些，希望可能就在下一刻出现。

03账目

创业公司，能把账做对，已经是顶级水平了，不开玩笑。

小鱼说：我现在在一个创业公司里面，遇到的困难是前期账没做清楚，基础数据不健全，加上内账外账，数据不统一，没法分析和预算。

对于账目不清，创业团队是不是要先把账目梳理得很清清楚楚才能进入分析时代呢？汇总了大家的建议如下：

1. 组织能力建设：账目不清，要从人抓起。

从创始人，到财务团队，再到外部咨询顾问，先人后事，提高自己的对财务的认知和财务管理水平是根本。

在组织不同时期，财务的人员配置，系统配置要不断跟进，至少满足财务最低线。

有一位财总分享说，他们企业已经到了创业中期，销售额在10亿左右，但是企业的生产仍然无法准确结账，导致误判成本单价。结果，多次大单报价失误，损失巨大。公司在系统和财务人员配置上长期不重视，不匹配，导致重要时点卡脖子，望大家引以为戒。

2. 并非需要完美的账目，才能开始财务分析和预算。分析有许多个小模块，可以用小模块快推进的方式，快速迭代进行。

先做一个简单的手工分析报表，给到业务实际使用，看看哪些维度，哪些数据是最有用的。再倒推需要的原始数据采集，报表生成和系统升级。

3. 业务分析，借助大平台数据，公司端专注分析行动。例如：电商平台中，阿里系的数据面板是最好的；自媒体中，腾讯系的数据是最好的。通过平台收集的基础数据，分析面板，作为分析的基础。团队定时分析，提炼要点，指导行动。

例如，我做自媒体的过程中，虽然我擅长分析，但是我从不做报表。我完全借助各自媒体平台报表，每日看数据，找方向。当我在公众号平台看到我的粉丝画像中女性比例较高之后，我做了小红书平台。事实证明，小红书平台，比抖音更精准，因为小红书的女性粉丝较多。

在这个案例中，我并未把有限的时间，放在报表本身。而是在模糊数据分析上，每日看数据，分析转化。借成熟平台之力，借力打力，同样达到分析的效果。

04投资

创业公司最重要的工作，是找人。找到志同道合的人，合适的人，好的人，才能在根本上，跑赢模式，跑赢赛道。

投资上，该花的地方，不手软。不该花的地方，不乱花。这个度，财务要把握好。

05 PPT上市

第五个词，敏感又热烈：PPT上市。

如今创业分两种。一种，是实业创业，一种是PPT上市。

所谓PPT上市，是有意或无意地走上了包装上市的道路。商业模式本身，可能存在较多缺陷。

我们不在道德上评价PPT上市这种商业模式，仅就财务来说，面对这样的创业公司财务需要的技能可能和普通公司不大相同：

1. 财务需要了解，并且认可PPT上市的商业玩法，否则道不同不相为谋，肯定无法与创始人中期共事（长期无需考虑，PPT上市本也不是长期行为）。

2. 财务需要较强的包装能力，尤其是对收入、费用等方面。PPT上市往往伴随着对赌，为了能在短期达到极高的对赌要求，创始人可能会用某些激进手段美化业绩。这些业绩，如何并进报表，通过各层监管审计审查至关重要。

3. 财务需要较强的法律功底。一方面，保护自己，另一方面，业绩包装，也需要给出有建设性的建议，对财务同事的法律功底和业务能力是相当的考验。

4. 财务在承受高风险的同时，需要高收益支撑。另外，财务可能需要对个人资产或家人做一定的保护。

财务一把手，往往是最不愿见到PPT上市的人，也深深承担了其背后的法律责任。大家面对这类公司，需谨慎选择，衡量风险、收益、道德底线、最坏的结果，提前做好功课。

06奋斗

有人说：创业是持续的冒险。非常痛苦，但痛并快乐着。

创业的乐趣，在于不断探索，野蛮生长，从0到1的成就感。

财务身在其中，亲历公司成长，从公司几个人，见证公司到几十个人，几百个人。在这个过程中，有心人，也有了自己事业上的长足发展。

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