创业励志的句子经典语句 努力创业

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相信今天很多人都看到了领导人在建党100周年的重要讲话。

如何把理论总结为方法论,运用到我们的经营当中?

昨天的单仁兴只讲了一小部分。

今天我们邀请老师们围绕建国100周年,谈谈组织管理体制、人才培养、战略思维、组织文化建设等方面的问题。

希望能帮到大家。

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首先,让我们听听单仁资讯集团董事长,央视凤凰特约评论员单仁博士.

今年是中国共产党成立一百周年。昨天早上8点准时看了庆祝会,特别是听了领导的重要讲话。

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(来自新华社)

结合我多年经营和服务企业的经验,我想和你谈谈。

中国共产党是全世界独一无二的组织,拥有着最大的党员人数,超过9500万,有着最广泛的群众基础,受到了人民的拥护和爱戴,才能创造中国发展的奇迹。

作为经营者,我们不仅为党的100岁生日欢呼庆祝。

更重要的是,要把共产党的一整套文化理念、组织建设、管理制度融入到企业的成长中,学以致用。

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经过系统的研究,我发现共产党值得企业学习的地方太多太多,我从大海当中选择几滴跟大家分享:

第一,有好的成员。

回顾共产党的历史,可以发现,它是由一群理想坚定,境界脱俗,能力超凡,品德高尚,意志坚强的成员构成的伟大政党。

虽然,中国共产党被称为代表无产阶级的政党。

但我看到,其中很多的领导人,他们出过国,留过洋,吃过洋面包,见过大世面。

可以说是出身豪门,生活无虑。

这些共产党人完全可以依据卓越的才华和自身条件,享受一种有别于风餐露宿的富贵生活。

但是,为了多灾多难的祖国独立富强,为了受苦受难的人民摆脱苦难。

他们超越了普通人的思想境界,放弃了万贯家产和优越的社会地位,甚至在艰苦的两万五千里长征当中,炊断粮绝之际,以皮带野菜充饥,忍受饥寒。

党的事业之所以取得伟大辉煌成就之谜,就在于拥有了一大批因公忘私、富有献身精神的优秀共产党人。

对于企业来说,只有选择有共同信念的人进入自己的队伍,大家有着共同的愿景和目标,大家为了目标不辞劳苦的艰苦奋斗,才能形成一个优秀的团体,才能真正为社会,为客户创造更大的价值。

不管这家企业遇到多少的风风雨雨,大家总能精诚团结,共同面对困难,共同度过难关。

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第二,有好的理论。

中国共产党是以“马克思主义科学理论”武装头脑的学习型组织。

今天的世界,有许多的组织都很活跃,但像中国共产党这样以科学的、系统的理论武装头脑的组织并不多见。

全世界只有中国,从建国以来就一直持续的做着五年计划。

这种以国家为主体的计划经济方式,就是来自于马克思主义理论思想。

同时,又用市场经济的理论应用到国民经济规划当中,反过来去丰富马克思主义的现实理论。

既继承又迭代,既批判又进化。

同样,一家企业必须有自己的文化,有自己坚定的信念,同时有自己独到的经营逻辑。

特别是以服务客户、服务社会为核心的经营体系。

这样的体系,要随着时代的进步,在内部去迭代,去进化,去熟悉新的市场和新的消费者。

第三、有好的群众关系。

坚定地与人民群众站在一起,密切地保持与群众的血肉联系,代表人民群众的根本利益。

这是中国共产党力量强大,不可战胜的重要原因。

在1934年1月,面对国民党疯狂围剿中央苏区的严峻局面,毛泽东气定神闲地说:

“真正的铜墙铁壁是什么?是群众,是千百万真心实意地拥护革命的群众。这是什么力量也打不破的。”

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(来源于新华社)

任正非一直在讲的“把脸对着客户,把屁股对着领导”就是这个道理。

今天我们很多企业在说“客户第一”。

但实际经营当中,是不是真的跟客户站在一起?

当公司的利益和客户的利益产生冲突的时候,是不是坚定的站在客户一边,帮客户去解决问题呢?

第四,有好的组织架构。

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中国共产党组织严密,战斗力和动员力特别强大。

乡村建支部、连队建支部、车间建支部,党支部深入到社会的各行各业,深入到社会的各个细胞。

在抗日战争中,党组织发挥出强大的宣传群众、教育群众、组织群众的能力。

今天的企业除了追求生存,寻求发展,获得盈利之外,有没有真正考虑到企业员工的利益?

有没有考虑到员工的成长和发展,有没有共享企业发展的成果?

这些都会影响到是不是有更加优秀的人才进入企业,能保持企业未来持续增长的动力所在。

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好了,我们再来听听资深投资人,单仁行专栏作者宋子老师的观点。

在小时候70年代,我最喜欢就是晚上在市委大院看电影,看上甘岭、渡江侦察记等等经典之作,觉得热血沸腾。

长大后在经营企业和投资选择企业的过程中,心里面都有个疑问?

共产党怎么这么厉害?

在三大战役前,国民党当时拥有军事力量共430万人,解放军仅仅只有127万。

双方兵力的对比是3.4:1。

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(来源于新华社)

武器装备方面,国民党军队得到美国大量军事援助,解放军没有坦克、重炮、作战飞机和海军战舰。

在最近热播的连续剧《大决战》里面就有这样一幕军力分析。

那为什么短短四年时间,共产党就拿下三大战役,解放了全中国?

在学习研究组织、企业之后,我才慢慢有了答案。

两军的对阵,看的不只是战略、战术、武器装备和后勤实力。

更重要的是看这支队伍是怎么组织、怎么管理的。

这是我们在和平年代最需要学习的。

组织能力体现在什么地方?

国民党的征兵使用的是“将贵智、兵贵愚”的政策。

蒋介石从黄埔军校开始,花了大量的钱用来收买军官,结果抗战前募兵时常常欠饷。

共产党是要提高士兵素质,行军休息途中就教士兵读书认字。

最主要目的并不是让他们掌握某些具体的知识,而是让士兵清楚认识一个核心问题:为谁扛枪?为什么要打仗?

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(来源于网络)

解决的是愿不愿意的问题,这和我们很多创业企业面对的问题是一样的。

用现在管理学的说法就是使命、愿景和价值观。

通俗说法是“意义感”。

意义感为啥这么重要,让这么多共产党人、热血青年九死而无悔?

用心理学的角度表达,生命有两大核心驱动力:

追求幸福;

寻求意义。

追求幸福是很多生物共有的,而寻求意义是人类独有的。

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人类只有把自己纳入到一个更大的意义系统当中,为那些“大于自身”的目标而奋斗,才能获得真正的、持续的满足。

如果一个组织、一个公司能给它的成员提供足够的意义感,用无限大的意义感,替代物质、有限的利益感,才能激发出无穷的动力。

反过来说,一个组织、一个公司,只是注重物质激励,团队成员就会注意你分多了,我就分少了。

把注意力放在争夺个人利益上,这就是国民党内部崩溃的核心。

华为的任正非,出身军人,是毛选学习标兵,他将共产党这套打法在华为公司经营中发挥的淋漓尽致。

其中著名是【挖角三段论】:

华为在1987年刚成立时,只是一家代理消防设备和电子元器件的贸易公司。

后来,华为想自己生产电话交换机,但任正非找人研究了大半年,就是做不出来。

当时的项目负责人、现任华为轮值董事长郭平告诉任正非,他有一个同学叫郑宝用,非常聪明,如果他来主持研发,肯定能搞定。

但是,郑宝用刚刚考入清华读博士,这时候想让他放弃学业,到一家名不见经传的民营小公司上班,他怎么会答应?

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(来源于网络)

任正非到北京出差专门去找郑宝用,做了三件事。

1、任正非给郑宝用讲述了中国通信设备市场“七国八制”的惨痛局面。

中国市场被七个发达国家的产品所瓜分,这些产品相互之间还不互联互通,给用户造成了很大不便。

2、任正非说:“我来找你,就是想和你一起干一件大事:让中国人能够用上自己的产品,把世界列强赶出去。”

3、任正非接着又说:“你加盟华为后,我直接任命你为总工,负责整个企业的产品研发。你的基本薪酬可以享受公司最高水平。”

郑宝用回忆说,他当时听完后热血沸腾,被深深打动,当场就答应加盟华为。

用了不到两年时间,华为推出了自主研发的第一套电话交换机产品。

从管理学角度理解组织能力,最著名的就是中欧商学院杨国安教授的“杨三角”模型,杨教授也是我多年一直追踪的腾讯公司高级顾问。

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去年我和大家多次分享过“杨三角”模型,包括三个维度:

1、员工思维模式:愿不愿意?

员工是否展现与组织能力匹配的价值观、行为和投入度。

2、员工能力:会不会?

公司全体员工是否(包括中高层管理团队)具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。

3、员工治理方式:允不允许?

公司是否提供有效的管理支持和资源,使得员工充分施展所长,执行公司战略和战术。

无论研究学习共产党,还是企业发展历史,我都在思考,有哪些经验只是一时一地的权宜之计?

例如国民党只是注重物质收买人心。

而哪些经验是可以在更长的时间跨度、更大的组织规模下起作用的长治久安之计?

像共产党强调的意义感。

任正非这套著名【挖角三段论】告诉我们,对于真正的人才进行激励,一定是:

使命和愿景的意义感先行,再以物质激励做保障,步骤不能走反了,否则就会出大问题。

希望能给大家有一点点启发。

好了,我们再来听听我们阔别已久的另一位企业家、单仁行专栏作者士老帽老师的观点。

印度诗人泰戈尔说:你今天受的苦,吃的亏,担的责,扛的罪,忍的痛,到最后都会变成光,照亮你的路。

一个人,一家企业,一个组织想要拥有属于自己的明光,无疑都要历经千难万险。

曾经,就是这样一条充满荆棘的道路上,走出了共产党人的今天,并正在成就中华民族的明天。

无数仁人志士不怕牺牲,排除万难,为共产主义理想鞠躬尽瘁,死而后已,归根结底还是信仰所致。

我们中小企业,从摸索、复制、创新,到颠覆的创业之路,比起共产党人革命的艰难险阻,应该说是微不足道的。

企业发展“没有前后眼”,每一家中小企业,无非就是一群人抱团,想成就一番事业。

想像共产党人那样,做人正确,做对事情,离不开拥有正确的价值观做引领。

企业的价值观,正是一家企业安身立命的根本。

企业家有信仰,企业才有未来。

这个信仰像极了共产党人“为人民服务”的共产主义初心,它成就了“服务人民,就是服务江山社稷”的根本。

(来源于复兴网)

信仰是一个很奇妙的东西,它可以说无处不在,你却无法直视,它源于宗教,让人讳莫如深。

千百年来,它之所以能够经久不衰,启示着人生的方方面面,是因为宗教离不开教宗、教旨、教堂、教义,还要有追随者和左膀右臂。

企业如出一辙,都有一个领导核心,都要树立远大理想,在固定办公场所,用与时俱进的策略,和了不起的团队,实现商业价值。

在企业家那里,企业家的人品,决定了他有没有长期追随者;

企业家的精神,造就了左膀右臂是良将还是太监;

企业家的格局,决定了长期追随者能不能功成名就;

企业家的政治正确,与企业科学决策相得益彰,二者得兼、相辅相成,就可以一顺百顺,顺势而为。

企业经营管理的激励机制与宗教大相径庭,它不同于宗教“威逼利诱”的基本表现,不是你顺从它就真的能上天堂,你反对它就一定会下地狱。

当然,企业经营管理更不能搞“顺我者昌,逆我者亡”的倒行逆施。

做企业的初心不外乎问自己:我们为什么要办公司?怎样办公司?办成一家什么样的公司?

是个人才能、机会、与耐心,共同设定了公司的未来。

我们为了一个大大的梦想,就要放下小小的身段。去团结一群有识之士,形成共识。

想通的路,就能走通,需要愿景与行动的步伐保持一致。

没有市场,产品就有问题;有市场没有销路,经营就有问题;有产值缺少利润,管理就有问题。

“占便宜”的事不做,侵犯他人利益的事不为,只做跟战略、跟业务相关的事,服从发展的大局。

在企业愿景那里,好是什么样子?好企业又应该是什么样子?

每个人都需要认真回答这个问题,具体点,别含糊!越具体,成功越有可能。

关于这一切问题的初衷,我们能够从“谁是最终受益者”那里,找到答案。

应该说,这一场建党百年庆典,必将掀起新一轮关于信仰的反思与热潮!

人活着,总离不开一点精神的;做企业,企业家精神与爱国主义一样功不可没。

你说呢?

不妨在下面的留言里,留下你对好企业的定义,让我们一起为实现它,不懈努力。

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(来源于视觉中国)

责任编辑 | 罗英凡

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