如何承接到工程项目,什么是工程项目组织管理

随着建设项目市场化的进程，建筑行业的市场竞争越来越激烈，导致大部分承接的项目利润低、要求高。在项目管理中创造效率尤为重要。通过投标阶段的差异化报价策略、签约阶段的风险化解、实施阶段的双重优化计划规划、结算阶段的精准计算、正确定价、合理设定目标结算金额，实现业务效率，实现项目效益最大化。

一、投标阶段的业务创造

在招标过程中，要及时了解人员、材料、机具的最新单价，进行实地考察，制定切实可行的项目施工组织方案，科学、全面、准确地计算工程造价。通过招投标业务策划挖掘策划点，采用差异化报价策略，为后续施工阶段的业务效率创造铺路，紧紧围绕“招投标服务于中标”的宗旨。

二、签约阶段的业务效率

在签订合同过程中，认真研究合同条款，确定合同质量和工程风险等级。梳理合同风险点，化解合同招标、履约、结算风险，加强合同谈判，最大限度实现招标业务策划目标，进而提高合同业务条款质量，为项目效益最大化奠定良好基础。

第三，企业效率的实施阶段

在实施过程中，通过集中采购、大规模劳务、专业分包等招标模式，在供应商获得合理利润、保证工程质量的前提下，通过竞争获得合理低价，在分包、分包合同履行过程中严格履行双方约定。通过新技术、新工艺和替代工艺，设计双重优化方案，降低成本，提高效率。严格按照业务规划实施项目执行，最大限度实现招标业务规划目标。

四.结算阶段的业务效率

结算阶段的业务效率是实现业务规划结果的重要环节。结算阶段要认真进行业务规划，整理分析结算依据，做到准确算量、正确包价、合理计算相关费用，提高结算书编制质量，避免竣工结算过程中计算不足、漏项，准确核实项目预计总成本及税金，合理设定目标结算金额，实现项目效益最大化。