创业励志的句子简短的,创业励志文案

周鸿祎善于总结经验教训，从他的总结中，我们能够获得许多启发和借鉴。对于创业，周老板曾有以下10个告诫，很值得想创业和正在创业的朋友们解读与思考。

1.《硅谷热》对职业生涯带来了很大影响在谈论对自己影响最大的书时，周总是谈论《硅谷热》。借助这本书，他明白了作品和产品的区别，明白了产品的价值只有人才能实现。换句话说，产品不仅要生产，还要销售；你卖的越多，用的人越多，你就越能充分认识到你产品的价值。

2.投资经验：不熟不做离开雅虎后，周成为科技创业投资基金的投资合伙人。他希望百度、腾讯这样的公司能诞生在他手中，但他也遇到过很多离谱的投资经历，比如投资羊奶、煮汤、射击场等项目。痛定思痛后，他终于下定决心：不熟悉！

后来，周总结了投资失败率高的三种情况：一是人生地不熟，投入资金就像买彩票；第二，有时候明明对一个项目不看好，但还是因为朋友的感受投了票；第三，看人不看人，或者看人不准，也是赌徒心理。

从010年到1010年，周在投资了一些公司之后，发现了一些规律。他总结说，两种人创业成功都不容易。

一群人是技术员。因为他也是技术出身，他更了解他们的优缺点。技术人员特别自负，到目前为止国内很少有成功的程序员。

还有一类人是文人，和程序员一样自负，听不进建议。事实上，听不进别人的意见，特别自负的人，做什么事都不会成功。

3.两类人创业不容易成功周在谈及企业家与大公司的关系时，喜欢引用克莱顿的著作《创新者的窘境》。

这本书带给他的是，那些曾经让很多人羡慕、效仿、拥有惊人创新能力的优秀企业，也会失败、没落。衰落的原因有很多，比如官僚主义、傲慢自大、管理僵化、战略短视等等，这些都是后来者的机会。

4.后来者的机会：大企业也会犯错在周最常提到的词汇中，“颠覆性创新”绝对榜上有名。

“市场上现有的规则都是大公司制定的。规则是别人的系统，如果你进入了那个套套，你就永远不会成功。只有两种站法：不要从盖子外面进去，或者在盖子上戳个洞。”

5.颠覆式创新都是马后炮，但它是小公司的唯一出路

=”0″>微创新基础上实现

周鸿祎相信，改变数字工业的革命，并不是高瞻远瞩、行思缜密的战略规划使然，而是微创新的必然结果。在国内，他是最早倡导微创新的人。

要改变市场格局，微创新一定是从冷门开始，从大公司不注意的角落开始。在热门中进行微创新，无法到达革命的彼岸。

7.产品经理必须找到用户的强需求

周鸿祎总结出过一个优秀产品经理的四点心得：

1）要用心。只要用心，只要努力，哪怕是一个外行，也能够成为专家。

2）将心比心，学会从用户角度看问题。我们做产品，无论有多么好的技术，有多么好的设计，最终评价好还是不好的，是用户，不是产品经理、行业专家，更不是老板。

3）处处留心，寻找改善用户体验的机会。一个优秀的产品经理，他的头脑是开放的，他的视野并不局限在自己的行业和产品上。

4）脸皮厚，不怕骂。一个优秀的产品经理，最重要的素质就是要具备强大的心理素质，不怕骂，而且善于从骂声中找到改善产品的机会。

8.免费只是商业模式而非赢利模式

免费是一种新型的商业模式，但很多人总把它与盈利模式画上等号。商业模式是一项复合的概念，包括公司做什么产品、定位什么样的客户、用什么市场营销手法，盈利模式只是其中的一个环节。

好的商业模式应该回答清楚以下几个问题：拿什么免费？这个东西会不会成为一个基础服务？通过免费能不能得到用户？在拿到用户和免费的基础上，有没有机会做出新的增值服务？增值服务的用户愿意付费吗？

9.创业公司以巧取胜的三种招式：移动、平衡、杠杆

移动，即快速运动造成对手无的放矢；平衡，即推拉牵制诱使对手失去平衡；杠杆，即借力打力导致对手进退维谷。

10.360的文化：拜用户教

周鸿祎喜欢谈用户，360公司的文化核心之一就是拜用户教。

从产品和用户体验来说，要跟对手竞争，只有比对手更贴近用户，做出更多的创新，你才有机会。接下来就是比拼内功了：看谁的运营成本更低。看看今天所有伟大的公司，都是在提供价值服务，所以你只要拿到用户，就绝对能在用户群之上做出好的业务来。

创业成功有很多因素，经营者的眼界和能力是关键一环，借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、 营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，详情请点击下面的“了解更多”！