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最近，我们有了一个新的国家魔镜——自行车共享。无论是朋友圈还是各种微信官方账号，都有各种被肢解的自行车照片。但是如果你发现了，为什么所有被肢解或者被偷的车都是小黄车？通过仔细研究不难发现，虽然两家单车共享公司的理念相同，但设计思路却有所不同。黄色的车采用了直接裸露的二维码，即使没有精确的GPS定位，更不用说车身的轻薄设计了。相反，mobike在设计产品时，考虑到了不能被刮花的二维码，精确的GPS定位，以及车身“杠杆”的牢固设计。这样，从一开始，摩比克就将在创意设计上略胜黄晓汽车一筹。

以上的事情让我们意识到，对创意感兴趣的人真的很多，但是从两家公司的用户可以看出，大家都只为好的创意买单。

也许是时候“重新定义创造力”了。首先，创意真的需要管理！其实无论从百度还是维基百科的定义来看，总有缺失的地方。尤其是在如今的中国商业市场，创意越来越不清晰，往往创意被刻意夸大来吸引眼球。如今，很多观念可以用“一种固定的思维模式和行为，它是机械化的，以满足市场上产品的声音需求。”为什么这么说？

例1:当你再次听到“maker”、“孵化器”、“maker space”这几个词时，你的第一反应是不是和以前一样？它出现在[太空中]是因为太多的想法被复制到了不合适的地方。

例：“踩热点”，当G-spot在国内外有媒体报道的热点新闻时，大家都会去【踩】这个热点，并且踩好。每个人都说有创造力。“这都可以联想到”，但现在大多数人都抱着只看哪个“创意”或者哪个撕出花来的心态.这是因为同一类型的创造力同时出现[过于频繁]。

因此，我们首先来看几个相关领域的创造力：个人层面的创造力，群体层面的创造力，公司层面的创新，社会层面的审美和制度化。创造性管理涉及个人或团队解决问题或产生创造性成果的过程。它利用个人的创造力，与公司或大组织的战略有很大的交集，受制于整个社会的审美和制度化水平。要知道，我们在这里讨论的创意管理，并不是创意的灵感，而是从问题出发的全过程，在这个过程中，创意个体为创意而奋斗，建立人的组织体系和事物的运行体系，最终生产出创意产品。这是关于我们在头脑中思考的方式。

今天我们要介绍的就是这样一本关于创造力的书。从工业时代到知识时代，大多数人通过掌握新知识并不断学习来获得社会认可和奖励。然而，在以大数据、人工智能、机器人为标志的新时代，单纯的学习已经不能满足社会对人的要求。现在，我们需要做的不是学习和运用知识，而是运用外部知识，更重要的是发挥我们的创造潜能，掌握群体创造力的规律。毕竟，知识工作者已经成为过去，创意工作者才是未来。

活动详情

地址:中信图书俱乐部(微信群)

报名通道：

肖睿将于3月27-30日下午15: 00至17: 00回复并拉群。请不要担心。

谁来讲？

方军

资深跨学科人士。

创业之州前首席执行官。

现代传播集团首席技术官。

你将知道：

什么样的人是创意工作者？

迪士尼乐园的设计原则。

创意还需要管理？当然可以！

分享圣经：

《创意，未来的工作方式》

方俊在2016年11月写道。

新思维|新话语|新文化|新生活。

-结束-

编辑：杨梦迪2017年3月28日。

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