字数为1549，日班第104章，倒数第262章
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今天看了《本质： 贝索斯的商业逻辑与领导力法则》这本书的第二章，感觉有点收获，想先记录下来，慢慢想。
企业家精神的定义所谓“创业”，其实更多的是一种心态，而不是为自己打工。创业就是足智多谋，解决问题。如果你遇到那些看似优秀的问题解决者，你会退后一步，发现他们都是自力更生的。
—— 《企业家精神》杂志，2004年4月1日
一夜成功我发现一夜成功大概需要10年。
——互联网协会慈善晚会，2017年5月2日
初心可以用初心(初学者心态)看待事物，对创业者很有帮助。
—— 《公司》杂志，2015年1月和2月
想法容易，结果很难有想法很容易。很难把想法变成成功的产品。从想法到结果有很多步骤，需要持之以恒。
——“爱迪生国家”公司视频系列，2011年4月
最初的商业计划写商业计划，早期招聘，成立公司.从某种意义上说，这些都是简单又有些枯燥的任务，但创业就是这样，需要一步一步来。
——美国成就协会访谈，2001年5月4日
” data-track=”4″>现实地看待你的公司
你不能刚坐下来写商业计划，就说你要创立一家价值数百亿美元的公司，这是不切实际的。优秀企业家的商业规划都是从更可行的、更切实际的规模做起的，然后根据具体的情况，边发展边调适。
—— 《外交事务》杂志，2015年1月和2月刊
企业家必须切合实际。如果你第一天写商业计划的时候就相信整件事情有70%的可能性要失败，那你就会在某种程度上减轻自我怀疑的压力。我的意思是，你好像在告诉自己：我对失败的可能性毫不怀疑，失败是可能的结果，而且会成为现实。自以为不会失败，只会让你做出怪异的、不自然的事情。
—— 美国成就学会访谈，2001年5月4日
保持乐观
我的妻子说：“如果杰夫感到难过，那就等三分钟后再去看他。”我认为，做任何事情(创业或其他事情)，乐观都是必备的素质。这并不是说，你要盲目乐观或不切实际，我的意思是，你要不断专注地消除风险、调整策略、直到你对自己的策略感到真正的乐观。
—— 《公司》杂志，2004年4月1日
如何处理初期投资
初期的资金来源非常宝贵，处理这些初期投资，要尽量系统地消除风险。
—— 美国成就学会访谈，2001年5月4日
既要固执，也要灵活
做企业家的诀窍是：知道什么时候固执己见，什么时候要保持灵活。我的经验法则是：大事情上要固执，小细节上要保持灵活。
—— 《连线》杂志“设计颠覆创新”大会，2009年6月15日
专业性的冒险激进
缺乏专业性的冒险激进，只会让你送命。
—— 《名利场》杂志“新企业峰会”， 2016年10月20日
怎么做？做什么？谁去做？
创业初期，公司是一个人的事情，至少在第一天是这样。你不仅要想做什么，还要亲自去做。随着公司的壮大，在某个阶段，你大部分时间想的是做什么，而不是怎么做。最终，在某个阶段，你大部分时间想的是谁去做，而不是做什么。因此，可以把它看做一个这样的过程：从“怎么做”到“做什么”，再到“谁去做”。
—— 《哈佛商业评论》，2007年10月
高度聚焦
初创公司需要高度聚焦。我见过很多初创公司，也同企业家们有过见面和交流，它们(初创公司)同时做的事情太多了。公司的前期资源非常宝贵，而且极为有限，所以你必须保持高度的聚焦，这一点真的很重要。
—— 纽约“92街希伯来男女协会”文化中心，2001年4月11日
初创公司需要运气
我认为，所有的初创公司都需要大量的运气。
—— 《查理·罗斯访谈录》，2000年6月28日
企业家很多，非常聪明的人很多，非常勤奋的人也有很多，但你要知道，碰上“九星连珠”般的好运，将小公司发展壮大为大公司，这样的人少之又少。这样的人不仅需要周密的计划、勤奋地工作和忠诚的团队，还需要“九星连珠”般的运气，甚至是“银河连珠”般的好运。
—— 美国成就学会访谈，2001年5月4日
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