公司晋级申请书怎么写 创业门店申请书

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为统一员工薪酬体系,将员工薪酬与门店经营效益挂钩,更好地激励员工,特制定本方案如下:

一、本方案适用范围:

本方案适用于xxxx餐饮管理有限公司全体员工.

二.门店员工薪酬构成:

工资总额=基本工资、合同工资、工龄工资、提成奖金。

注:1。员工基本工资是指员工的固定工资,是根据员工的岗位设置的;

2.合同工资只有在员工签订劳动合同后才能发放,每月50元。如果员工在合同到期前离职,将扣除之前支付的合同工资;从业一年以上的员工可以发放工龄工资,次年每月发放工龄工资在30元。每增加一年,资历工资将增加30元,上限为150元。

3.员工提成分为两部分:一部分是白酒提成,基于现行政策,以工资形式体现,另一部分与门店经营效率挂钩,以提成激励形式分配;

4.额外奖金是指员工的突出贡献或公司组织的实时激励活动;

三.基本工资:

(1)员工级别的薪酬调整:

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注:夜值促销以从业年限为考核期,其在店内的表现由店长、店长考核。店里打锅的工资由技术决定,其中学徒期间维持原岗位工资,独立岗位后工资1400元。调薪必须经总打锅员申请,经营部和品控考核,经店长或店长批准后报人力资源部批准,再报总经理批准;小材料岗位工资标准与锅炉制造厂相当。

(2)门店主管级以上员工工资:

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商店结构定义为:商店经理(商店经理)2/1前厅主管和后厨主管(厨师:区域厨师或厨师)

1.如果门店分为上下两层,前厅配备两名主管;

2.如果店面有夜莺,前厅有两个主管;

3.如果门店多元化,前台配备两名主管;

4.不符合上述条件的店面将在前厅配备一名主管;

5.各门店可选择优秀员工作为后备主管进行培训。储备期间不调整工资,维持原岗位工资,但给予岗位补贴。

(3)员工薪酬调整审批程序

1.所有岗位试用期为一个月。试用期满,部门主管领导考核合格后,

向人力资源部提交转正申请,经上级领导签字批准后交人力资源部审核。主管级以上人员晋升由人力资源部报总经理签字批准;

2.各岗位工资晋升审批流程如下:(1)从四级工资到三级工资,员工调动

以正面申请为准。在每月15日之前或之后提交的申请将在当月得到推广。每月15日之后提交的申请将在下个月得到推广。(2)从三级工资提升到二级工资时,必须填写晋升申请表,经主管领导逐级审核后报人力资源部审核,主管级以上人员晋升由人力资源部报总经理批准;(3)二级工资晋升为一级工资时,由上级主管领导提出申请,报人力资源部审核。主管级以上人员晋升时,必须经过销售经理面试签字后,才能提交人力资源部审核,并提交总经理审批;

3.员工晋升/晋升时,必须提交晋升/晋升表。如果员工

升/晋级;主管级员工晋升/晋级时,由店长审批,报经营部、人力资源部面谈并审批后,方可晋升/晋级;店经理晋升/晋级的,必须由经营部、人力资源部审批后,经由总经理面谈签批后,方可晋升/晋级。各层级晋升后必须经过一个月的试岗期,试岗期满后,由经营部和人力资源部进行考核,并下达任命决定。各种表单见附表

四、 员工提成:

(一) 酒水提成,以公司现行政策为准;

(二) 各层级员工提成直接与店面经营效益挂钩,具体如下:

1、员工级别薪酬核算标准:

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2、主管级以上员工薪酬核算标准:

(1)薪酬计提标准:每季度由财务部根据经营情况核算单店单月任务额,店面超额完成当月任务额的,则超额部分的20%,归店面主管级以上员工分配。

(2)店面主管级以上员工层级分配标准(按月计提、分配):

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注:A:所有数据以财务数据为准;B:上述任务额全部为应收任务额,店面赠送的产品不计入应收额;C:任务额一季度一调整,由财务部和经营部根据经营情况制定。

五、 各层级薪酬调整及绩效考核标准

1、 店面员工晋降级标准:

(1) 店面普通员工:

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(2) 店面各岗位主管:

1) 前厅主管:每月月底由店面店长或店经理根据绩效考核指标进行考评,每月2日前将上月考核结果报人力资源部;

晋降级标准

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2) 后厨主管:每月月底由店面店长或厨师长根据绩效考核指标进行考评,每月2日前将上月考核结果报人力资源部;

晋降级标准:

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3) 店经理: 每月月底由经营部根据绩效考核指标进行考评,每月2日前将上月考核结果报人力资源部。

晋降级标准:

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4) 厨师长:每月月底由经营部、技术总监根据绩效考核指标进行考评,每月2日前将上月考核结果报人力资源部

晋降级标准

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5) 店长:每月月底由经营部根据绩效考核指标进行考评,每月2日前将上月考核结果报人力资源部。

晋降级标准:

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员工绩效考核标准见《店面主管级以上员工绩效考核评定表》。

此方案自2018年12月1日起执行。

总经理签批:

2018年10月22日

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