200万弱电工程利润,强弱电项目利润

200万弱电工程利润,强弱电项目利润

前几天我们一直在谈论一个合作项目。这个项目,是我们合伙人联系的,一共200多万,但是这个合伙人自己拿不到,就跟我们说希望合作做这个项目,大家一起挣钱。

今年的生意不是一般的难。不知道大家有没有同感。这半年来,我们比较闲,做了几个小项目,成本3万到2万,闲着也闲着,项目合作也可以。于是,他和合伙人开始着手他的200多万元的项目,讨论图纸,确定方案。最后,大家都在根据图纸要价,制作材料清单,计算成本。谁做的,谁来做。

我们呢?我们负责视频监控、网络、电话等我们最擅长的子项目。按照惯例,我们对价格进行了全面的询问,并列出了材料清单。这个清单主要是我们估算成本,试利润,从而控制成本。

当我们整理好清单并交给合作伙伴时,意想不到的事情发生了。我们的合伙人看了价目表,问了我们一些问题。

第一个是:机房的跳线为什么都是2米的,应该是有长的,也有短的。说我们可以自己做跳线,而不是用成品跳线。相信很多朋友都有同样的想法。一个项目后,布线过程中还剩下很多短电缆,我们可以自己做跳线,省下很多钱。一个机房有上百个跳线,有的长有的短,有的可能2米,有的可能1米就够了。我不解释在大型项目中自己做跳线。我们现在在大项目和小项目中都使用成品跳线。对于长跳线和短跳线,如果你真的做了柜子,整理了电线,你就会知道,如果你做柜子的时候想把电线走整齐,一定要留有电线的余量。而且,这份清单只是一个预估成本价。如何能准确计算出跳投?

200 W以上的项目,你当场做几百个跳线做柜子。只要有一个对甲方业务略知一二的人,他要么当场给你一个严肃的建议,要么在心里鄙视你的公司100次。

第二件事,是我们在清单里报的网线,某品牌的六类线600一箱,合作伙伴说贵了,他问的某品牌是590一箱。

我们老板沟通后,跟我说了这两件事,还抱怨。我也说了自己的看法。乍一看,这个合作伙伴从未做过更大的项目。按照他的思路,在合作过程中,他要参与所有材料的采购,但是他不参与现场施工,所以我们还是做工作。我们在项目建设的理念上完全不同,相差甚远。然后,最后合作的过程中会有冲突,会让合作变得不愉快。

现在对方只提到跳线和网线。在后期的施工过程中,仍然有大量的材料。比如会不会说施工现场用管太多,用网线太多等等?

想要利润最大化,赚取更多的利润是可以理解的,但是为了利润,连正常的预算都要削减。经过仔细计算,这个项目怎么做?

最后我们进行了认真的讨论,决定主动退出合作,当然我们找到了更委婉的借口。很多朋友认为对方欺骗了计划,但事实上,我们没有给他计划的图纸。我们认为对方从来没有做过这种工作,基本不了解。和不懂的人谈合作很麻烦。

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