创业必看十大书籍 推荐一本创业的书

创业必看十大书籍 推荐一本创业的书

编者按

书总是开着的,书总是伴随着的。为深入贯彻落实习近平总书记关于加强读书学习的重要论述,充分发扬CPPCC重视学习、崇尚学习的优良传统,徐汇CPPCC结合惠书园会员读书活动,专门开设“一心读书”专栏,不时发布CPPCC会员和政府官员读书、荐书、评书的经验,以书为媒介,相互交流学习。

推荐书目

创业必看十大书籍 推荐一本创业的书

阅读人:区政协委员,上海戏剧学院讲师,上海瑛子投资管理有限公司创始合伙人,筑书文化发展有限公司创始人黄墨寒

推荐书籍:《创业维艰:如何完成比难更难的事》

出版社:中信出版社

出版年份:2015年2月

大多数推荐理由:’s创业书籍都是关于如何做正确的事情,而不是把它搞砸,本霍洛维茨会告诉你当事情搞砸了该怎么做。

汇读感言:

这是一本书,我总是随身带着。2014年在巴黎读书的时候买的。回国后回到上海戏剧学院教授艺术管理,参与指导学生创新创业。这本书仍然经常在教学中使用。在书中,作者讨论了30多个让创业者摸不着头脑的问题。比如我好朋友公司的骨干要跳槽来我们公司。我该怎么办?我认为这些问题是细分领域任何一家头部企业都会遇到的艰难选择。作者对这些问题的看法,以及他面对一个又一个挑战的勇气和决心,可以在这个特殊时期给我们带来启发和力量。

最后,我想介绍一下本霍洛维茨,这本书的作者。他是硅谷备受尊敬的企业家和企业家。研究生毕业后,他跳槽到很多科技公司,成为网景公司的核心员工。网景公司被收购后,他与网景公司创始人马克安德森和另外两位朋友共同创立了Opsware。在纳斯达克上市后,公司经历了股价的大起大落,几乎被摘牌。Opsware经过重大转型,最终被惠普收购。之后,霍洛维茨和安德森从惠普辞职,共同创立了风险投资公司安德森霍洛维茨。凭借他们独特的想法,他们很快成为风险投资界的佼佼者。他们的投资公司包括脸书、Instagram、Lyft和硅谷的许多其他热门科技初创公司。作者的个人经历,从员工到高管,从创始人到投资人,以及丰富的上市和并购经验,让他能够从自身经历的角度,与我们分享他是如何克服那些黑暗时刻的。

原文摘录:

每次读一本管理学或励志的书,我总会想:“写得很好,但我们讨论的不是真正的问题。”对于一个企业来说,真正的问题不是制定一个雄心勃勃、高不可攀、大胆的目标,而是在未能实现雄心勃勃的目标时,裁员。真正的问题不是聘请优秀人才,而是这些“优秀人才”滋生出优越感,开始提出过分的要求。真正的问题不是画一张组织图,而是让人们在你刚刚设计的组织结构中相互交流。真正的问题不是做了一个很棒的梦,而是当你半夜一身冷汗醒来时,你发现你的梦变成了一场噩梦。

我们有几种不同的方法来处理某些或不确定的问题,如数学演算方法和统计方法。在某个世界里,微积分方法占主导地位。这样,你就可以准确地计算出具体的事情。向月球发射火箭时,必须精确计算其飞行轨迹。这和你一次又一次发射火箭,然后一步一步想出来的方式完全不同。是不是要向月球发射火箭?还是发射到木星?它会在太空中迷失方向吗?在20世纪90年代,许多公司采取了一种不考虑落地的发射方式。但在未来不确定的世界里,主导的是可能性和统计方法。世界会有意义。钟形曲线和随机漫步定义了未来。标准的教学观点是,高中微积分课程应该取消,代之以统计课程,因为统计课程非常重要和实用。一直以来,都有

一股强大的思想转变潮流,即统计学思维方式将会推动未来的发展。

——PayPal联合创始人彼得泰尔

CEO要绝对保持理性,停止使用过于积极正面的管理方式让员工乐观开心而自己默默承受背负重担。特别是,公司出现问题时做透明化处理很重要,因为:

① 信任。在人类的所有交往中,沟通量和信任程度成反比。伴随着公司的成长,沟通成了公司最大的挑战。如果员工完全信任CEO,沟通的效率就会大大提高。实话实说就是建立这种信任的关键。一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力,往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。② 参与解决问题的人越多越好。一个人无论多么出色,他都无法解决自己不了解的问题。“只要有足够多的眼睛,就可让所有问题浮出水面”。③ 健康的企业文化就像过去的路由信息协议:“好事不出门,坏事传千里”。纵观那些失败的公司,你会发现,很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么,但是公司的文化阻碍了坏消息的传播,真相始终处于隐匿状态,等到采取行动时却为时已晚。健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。只有允许自由并公开讨论问题,公司才能迅速解决问题。因此,CEO应该采取的做法是:建立一种奖励文化,而不是惩罚文化,对那些公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。要谨防那些阻止信息在公司内自由流动的所谓管理箴言。例如:如果拿不出解决方案,就不要把问题报告给我。

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