用什么形容的架构,什么叫做项目架构

《进化：组织形态管理》

项目导向型组织是指所有围绕项目工作，通过项目创造价值，实现自身战略目标的组织，如科研院所、咨询公司、建筑公司，以及相当数量的创新型公司等。这些组织必须采用项目管理机制，需要配套的组织结构，即项目化组织。与传统企业中的项目部不同，它也被认为是一种特殊的组织结构。

项目化组织

项目化组织具有以下特征：

1.综合管理。项目管理完全以任务为导向，因此是一种集成化、系统化的管理模式，与传统的分工协作的产品管理有着本质的区别。它对组织架构提出了新的要求，必须能够将不同的职能整合在一起，用横向的管理线代替纵向的管理线。

2.差异管理。采用项目化组织的公司无法生产标准化的产品，他们的业务只是一个项目，每个项目都不一样，便于持续创新。因此，项目化组织需要明确区分每个项目创造的价值和消耗的资源。

2.分散管理。项目型公司采用项目经理负责制，全面负责项目的运营管理。通常，项目经理对项目的最终结果负责。因此，这是一种分散的组织结构。因此，在项目化组织中，只有支持功能出现，指令功能永远不可能出现。

3.动态管理。每个项目都有一个生命周期，一旦项目完成，资源就会被重新分配。因此，项目化组织中的边界通常是模糊的，便于资源的流动和转化。这种动态性使组织显得极其灵活，大大提高了其运作效率，这是传统组织结构所不具备的特征之一。

从以上特点来看，项目化组织应该是一种矩阵式结构或面向过程的组织结构，两者都能够支撑项目公司的运营。现实中矩阵结构很多，但永远不会是功能结构，因为功能结构不支持项目管理机制。

然而，在一些公共网络资料中，有人将项目化组织分为三种类型：职能型、矩阵型和项目型。这种划分其实与项目管理机制对企业运营系统的覆盖程度有关，本质上也体现了一种进化关系，符合组织结构的进化规律。

项目化组织中的职能类型只是在个别部门实施项目管理，与项目和项目管理有本质区别。目前这类项目和产品与本土企业中的流程相比没有什么不同，项目管理和产品管理也没有什么不同，最终的效果其实不言而喻；矩阵式是实施项目管理的最低配置，涵盖了大部分功能，尤其是核心业务流程，已经成为全流程业务管理，其效果已经体现出来。中国相当多的企业可以采用这种项目化组织；项目类型实际上是项目管理的最佳配置。国内很少有企业能做到这一点，主要是因为项目管理没有覆盖所有的操作系统。