拼多多达人直播怎么开通？拼多多达人直播在哪里看

陈昭铭：轻松做一家既赚钱，又值钱的拼多多代播机构

晚上参加秦刚老师团队组织的圆桌会，这个主意非常棒。

线上交流，节省成本开支。

四个人一桌，聊聊家常，每个人的创业经历，遇到困惑，走过的弯路。

不管是成功的，还是失败的，都是宝贵的经验。

想赚钱，还是要值钱。

或者说，既要赚钱，也要值钱。

想跟大家聊聊，我跟秦刚老师的故事：

1、2016年就参加学习了秦刚老师的公开课，对于秦刚老师的牧场模型。

非常刚兴趣，也买秦刚老师的书《自明星就是超级ip》。

但是对于用户思维，我没有看懂，也没有学习明白。

到底什么是用户思维？

后面迷迷糊糊电商创业，一路遇到困难，才回过头来研究什么是用户思维。

想不通，就这么办？

写公众号日记，每天写自己的创业心得。

从挖自己的丑事开始，发现自己的经历完全不够写。

不到一个星期就写完了。

写完了，脑子倒空了，这么办？

学习，再学习，再总结。

要不然没有东西可写，因为做电商，一般比较封闭，平时也不出门。

连记流水账都没有事情可记。

只能硬着头皮去学习，去研究，拼多多电商的各种玩法。

研究自己喜欢的营销、人性，透过现象看本质。

写到85天，河北拖鞋生产厂家的周老板，千方百计找到我。

想和我链接，被我日更精神打动，上来直接打赏红包1000。

一个字，感觉你靠谱，先链接上，后续再说合作。

说实话，第一次收到这么大的打赏，有点不敢收。

因为我感觉没有给人家带来直接利益。

忐忑半天，鼓起勇气把红包收了。

后面我不定期给周老板，回了一点礼物，心里才好受一点。

2、2020年，我发现了拼多多直播红利，运用精益创业思维成立代播机构。

躬身入局15天，做拼多多直播。

发现拼多多直播达人就是一个巨大的坑，做直播机构大，更难盈利。

记得东北有家机构，30个主播，每月亏30万。

租了一栋楼做直播基地，虽然说东北人力、房租便宜。

但是主播4000底薪+提成，还有直播红包、赠品。

算下来，一个主播的最低成本要6000一个月，还不包括招商人员、房租水电。

平时还要做主播管理、培训，带货，留人的能力。

我提出建议，想改变，改变不了，执行不下去。

看着干着急。

做一家机构的核心哪里就2点：

1、主播做流量，带货能力；

2、招商组，招商能力。

想盘活一家机构不容易，太辛苦，太累了。

一个环节掉链子，一场空。

抖音上经常刷到，辛辛苦苦把主播培养起来，然后主播跑了。

主播带货，其实是货带主播。

主播没有影响力，高价的产品，主播一般很难卖动。

低价的产品，愿意配合亏钱的商家，也不是那么好找。

我知道这个痛点之后，运营秦刚老师精益创业的思维。

完美的把这个两个坑绕过去了。

1、招商问题，我有粉丝，直接推广合作；

2、主播带货问题，有建议就可以，不保证销售额；

3、商家拉长时间维度，24小时直播，轻松回本；

4、主播管理，自己负责，给资源，多扶持。

如果你有直播机构亏钱，不如试试我的玩法，保证你轻松很多。

最近我新增了机构合伙人模式，低成本，你也可以拥有一家代播公司。