刚进公司的产品新人，如何开展工作？

刚进公司的产品新人如何开 展工作?

今天这篇文章主要是围绕，作为一名刚入行 的产品经理，刚进公司，该如何开展工作? 主要通过以下几个方面来讲。

一、产品经理刚进公司，如何开展工作?

刚进公司，一般都有三个月的试用期，在头 两个星期主要是让你熟悉产品。

如何熟悉呢?首先你的leader会把项目的所 有资料给你看，然后你来梳理流程。

主要梳理以下几个方面

核心业务流程是怎样的? (配合 软件使 用) —>通过xmind拆解核心结构图—>了 解相关的核心规则—>体验自己的产品—> 了解之前每个版本都做了哪些需求?—>了 解需求池，看有哪些待开发的需求—>熟悉 团队的各种协同工作的工具。

二、产品经理与各部门对接的先后流程?

从需求池里整理即将要做的需求—>找领导 确认—>设计PRD文档—>找开发负责人、 运营负责人沟通确认—>组织需求评审会— >协调运营和UI处理当前版本里面的相关规 则、文案、设计稿–>指定项目管理排期 表。

三、产品经理与公司各个部门如何配合工 作?

1)与运营部。

需求池里面很多需求往往是运营的需求，对 于当前需求池里面运营提的需求，先自己理 解，梳理，然后整理好自己的思路后，找运. 营团队过。

沟通完没有问题后，按照版本的迭代计划， 当前版本需求设计完毕后，找运营团队开会 确认需求。

2)与程序员

对于即将要开发的版本，需求文档出来之 后，提前找开发负责人，沟通确定是否存在 问题(包含能否可以实现，方案逻辑完整 性)等，没有问题后，到时候开需求会的时 候，再细述各个模块的详细需求。

3)与老板

产品经理要经常给老板汇报清苦，很有可能 老板一天都不在公司，但是建议每天给给老 板发日报的习惯，让老板更好的了解团队的 情况，同时也可以和老板更多深入的沟通。

4)与UIl设计师

产品原型图出来之后，往往是UI先行，在和 老板、各部门负责人确认需求没有问题的前 提下，可提前让UI设计师出图。这样可以节 省时间。

5)与测试工程师

往往是需求评审会议之后，测试工程师出测 试用例，和产品经理核对之后，没有问题则 在开发团队开发完毕之后，打包给测试工程 师，测试没有问题后，产品经理还要复测。 其它各部门基本雷同。若有更多疑问需要咨 询，可来我的知识星球向我提问，一对一沟 通。