优化组织结构（如何优化组织结构）

黄河新闻网长治讯：自组织架构优化后，漳泽农商银行小微事业部形成团队主抓业绩目标、客户经理高效作业、网点营销经理重点转介的工作模式，事业部与网点同频共振的全员联动营销机制，锤炼出一支讲规矩、肯吃苦、能力强、效率高的信贷“新军”队伍。截至目前，当月发放贷款120余笔，金额4800余万元。

安心适应，角色迅速转换。优化后各岗位认真完成交接工作，对新岗位新要求，放下包袱立即进入角色。尽快适应了办公环境和业务环境，通过支行联动“认路”“认门”“认人”，明确网格管辖范围，更新完善客户数据库，熟悉集中的商圈、街道，规划走访入户路线，补充包片社区有贷款意愿的商户店铺的信息，开启拓宽获客渠道新模式。

图为：漳泽农商行召开部门业务分析会

紧盯目标，不折不扣完成。全部门统一思想，通过召开部门业务分析会，小组晨夕会等方式，传导任务目标压力，不讲年龄和资历，不论关系和水平，只凭业绩和能力。吃透绩效考核制度精神，产品计价到人，让所有人在同一起跑线上比作风、比干劲、晒业绩，力争提早率先完成全年任务。

图为：漳泽农商行工作人员宣传金融产品

创新理念，重塑敬业精神。部门全员服从大局，充分发挥自身优势，培养和固化微贷客户经理吃苦耐劳、主动营销的重要品质，推行“日报告”“周考核”“月通报”系列管理制度，树立“以支行转介为重点，以办贷效率为中心，以经营效益为目标”的理念，核心竞争力增强突显，为“增效益”高质量发展奠定基础，向微贷全年目标发起全力总攻。（任杰）