想要改变过去，最简单有效的方法就是“感恩”。

我们对别人好，其实是为自己好，最高明的自私就是“大公无私”。

别人帮了你，你及时回报，别人就会更有动力继续帮你。

这大大提升了你的生存能力，感恩说到底也是一种生存策略。

导读：有一个特别聪明，特别能干的员工，但是不听你指挥，该怎么办？

一个真正有能力的领导，一定是擅长发挥员工特长，能够激发员工斗志的。

也许领导在某些方面的专业能力并没有员工高，但是身为领导一定要具备充分调动员工积极性，让员工成为自己生产力的本领。

分析员工性格，找到问题

一个特别聪明，特别能干的员工，前提是这个员工本身能力是非常优秀的，能够比较全面准确地领会领导的意识，比较优秀完美的完成领导布置的任务。

当这个员工不听你指挥的时候，你首先要考虑是不是这个员工过于骄傲自大，自以为自己很优秀所以有恃无恐，目中无人，不把领导放在眼里。

小张是一所名牌大学的毕业生，在学校里曾担任多种职务，在领导组织开展各类工作方面有着卓越的成就。

本人自然也带着一些骄傲和自豪，来到朋友的公司实习，因为有着之前在学校组织学生工作的相关经验，工作起来也比较轻松灵活，收到了其他同事们的一致好评。

但是没过多久，朋友就发现，虽然小张工作完成得还不错，但是过多的夸奖和认可，却让他变得自大起来，有些时候布置给他的工作会拖沓甚至不屑于去完成。

经过三个月的实习期，小张彻底地离开了公司。

朋友说辞退小张最主要的原因便是他容易骄傲的性格，也许在学校里这种性格会被称为自信。

但是在职场上不是所有的人都要围着他转，不会尊重领导尊重工作，就只能等着被淘汰了。

我们说一个自信的人，浑身上下都会散发着光彩，在人群中熠熠生辉。

但凡是都要有个度，自信过头了变成了自负，非但得不到别人的肯定，还会被厌恶，在职场中更是如此。

员工最忌讳的一点便是顶撞领导的意思，不听指挥，毕竟没有人愿意去养一只不听话的宠物，自然也不会有领导愿意去收一个不听指挥的员工。

倘若在职场中，不能准确地找到自己的定位，而是目中无人，无视领导的安排和旨意，那最终的结果就只能是被辞退。

剖析自身问题，找到关键

针对员工不听指挥这一问题，除了从员工身上找问题之外，领导者本人也要从自身找答案。

俗话说，一个巴掌拍不响，任何一种结果，一定是双方都存在问题导致的，如果员工本身性格态度上没有太大问题。

那身为领导者的我们，就要从自身出发，来看看自己是不是在布置工作时存在问题。

人际交流是一件复杂的事情，一句话，在不同的语境下，会有不同的含义，用不同的语气来说同一句话会出现不同的效果，甚至有的时候，同一句话在同一时间由同一个人说出来，在不同的人听来都会产生不同的结果。

所以在布置工作的时候，我们要思考一下是不是自己对待员工的态度存在问题，是不是员工对自己存在着误解，是不是中间有什么其他人挑拨离间，是不是自己管得太多了，是不是自己想的太多了。

优秀的员工自然也需要优秀的领导来管理，倘若是领导自身能力不够，自身素质修养不够高，就很容易引起员工的不满和反抗，打铁还需自身硬，想要员工服气服从管理，首先领导者本身的能力就要足够强才行。

人情世故总归是一两句话难以说清楚的，也许你认为员工不服指挥，但员工本身并无此意，既然已经是领导了，还需要自身有一定的气量和心胸。

及时有效沟通，化解危机

综合考虑自己和员工的原因后，我们应该就能够发现员工不听指挥的问题所在了，发现原因后我们还需要做出一些改变来解决问题，进而保障高效工作。

如果真的是员工本身态度存在问题，那么最简单粗暴的方式便是把员工开除，或者是领导可以找员工进行谈话。

让员工意识到自己态度上面的问题以及这个问题的严重性，尽可能地帮助员工改变这种消极的态度，重新重视起工作，毕竟任何一家企业都不会想失去一个比较优秀的员工。

现在社会找工作情况严峻，相信员工自己也是有利益衡量的，能够用交流沟通解决的问题就没有必要再大动干戈的去开除员工了。

如果是领导者本身的原因，那就需要领导人自己提升自我能力和道德修养，只有当你自己足够优秀的时候才能够让手下的员工服气，你厉害了，员工自然也就会听你指挥了。

在给员工布置任务的时候，也要相应地注意下自己的态度语气，毕竟员工也是一个活生生的人，他们不是机器，他们会有自己的情感。

如果你不尊重他们忽略他们的感受，那他们又怎么能一直对你恭恭敬敬呢？

总之，解决优秀员工不听指挥这一问题的关键在于注重沟通交流，员工和领导之间进行互动，能够有效地化解矛盾，这样双方心里都会舒坦很多，工作效率自然也就提高了。

倘若发现问题，迟迟不去解决，则很有可能会导致问题变得越来越严重，最终领导和员工两个人都不开心，不仅降低了工作效率，还会影响公司里面的和谐关系，那就得不偿失了。

文/老夏分析师

有时候，虽然素未谋面。却已相识很久，很微妙也很知足。