裁员潮蔓延到生鲜电商平台,生鲜电商平台将如何发展

本地生鲜电商平台的引流方式哪种比较好？一件事，生鲜电商平台的发货时效有问题。生鲜电商重在“商”(即新型的“农产品批发商”)，这个问题解决不好，农产品生鲜电商根本无法运营，在上海生鲜市场的实践中，生鲜电商的情况已经证明，电商不是万能的。

1、大家在线上生鲜电商平台购买情况如何？

数据显示，42.1%的受访用户每周在生鲜平台采购2-3次，15.8%的受访用户一周4-5次;同时单笔消费金额水平主要在100元及以下和101-200元的受访用户占比分别为30.1%与46.8%，两者总和接近八成。艾媒咨询分析师认为，使用频率和单笔消费金额的提高表明，疫情爆发一年后生鲜平台成功培养了用户的消费习惯，人们在生鲜平台上的消费更加趋向于日常化，如何保持用户对平台的信任度、提高供应链的稳定性，是接下来生鲜电商企业的重要问题，

2、新规出台后，社区团购、生鲜电商平台将如何发展？

国家支持平台创新发展，主要方向是“增强国际竞争力”。换句话说，国家支持你们去海外做大做强，而不是一门心思只想着在国内割自家人的韭菜，社区团购，本质上就是干掉现在卖菜的小贩，垄断卖菜的渠道——而一旦当巨头垄断菜篮子的销售渠道之后，猜猜会怎么办？垄断限流、大数据杀熟、压榨供货商、打压创新。（是不是现在平台的很熟悉？）极端情况下还能决定农民种什么，

3、生鲜电商的出路到底在哪？

这个问题:我只能以上海”生鲜“市场情况来作答。万家齐发的电商，几年市场实践下来，3000多家农业电商所剩“寥寥无几”，落下曲指可数几家，还在“烧钱”，惨淡维持运营。各品牌商超大佬，大神们正在携电商，跑步进入生鲜，实质上只是在争夺各品牌商超，留下的“10%空白”的市场供应份额。真相是【上海生鲜市场的商业布局各品牌大型商超，便利店18000余家，

生鲜作为“引流吸流”商品占市场供应份额12%。千余家上海标准化菜场:占市场供应份额70%，其他集贸.配送中心，个体店，摊贩占市场供应份额18%】在电商的冲击下，传统的各品牌大型商超纷纷“高台跳水”，“试水”便利店，留下了”10%“的市场供应份额的空白。在上海生鲜市场的实践中，生鲜电商的处境，已证实电商並不是“万能“的，

生鲜电商出路何在？农产品果蔬副食品市场，这潭水很深。生鲜电商，要跳出”批零差价“观念上的”误区“和操作上的”盲区“。利用物联网技术，信息技术，重组设计“新的商业模式“一一交易结构，生鲜电商，重点在”商“，(也就是新型的”农产品批发商”)，这个问题解决不好，农产品生鲜电商根本无法运作起来。以上仅代表个人观点，

4、裁员潮蔓延到生鲜电商平台，年底失业加返乡难，打工人出路在哪？

出路就在于多渠道获取正常收入了，即使疫情，有的行业也依旧保持着正常发展，只是多渠道通过网络平台等获取收入或其他方法获取收入也得需要时间积累，还有粉丝黏性积累，对于个人而言，粉丝的黏性比较重要，路人缘也有助于早期收入积累，还有个人的风格给人印象深刻也一样，任何一个不起眼的工作，只要能让传递正确的价值观，给人一定的指导方向，或者愉快的心情，就比较容易形成稳定的收入，但反过来讲，即使有一天，粉丝上百万或上千万，也不能忘记当初陪你成长的那几个粉丝，不能忘乎所以，才能保持长期的收入稳定，稳中求变。

5、麻烦各位老司机！本地生鲜电商平台引流方法哪个比较好？我最近遇到这个问题？

本地生鲜电商平台的引流方式哪种比较好？对于本地生鲜，想要快速获取用户，可以使用以下三种方法:一、推送社区在不同社区做推送活动，吸引精准客户进入社区。比如，只要小区的客户加入群，就可以获得一份礼物，加入群后，他们可以将群的二维码分享到朋友圈，从而实现社群的裂变。(这种圈粉需要一次建多个群，可以在每个社区通过易拉宝推广社区)。