数字化智慧经营是什么 什么是企业数字化转型

数字化转型的目的和核心是实现业务转型、创新和增长，我们的基石是数字技术。数字化转型是企业战略层面的一个概念，追求眼前利益并非明智之举，其实质是利用数字技术对业务、流程和组织进行重构，因此，在本质上，与传统的信息化相比，它是一个“人驱动的”it系统，“it系统”是人的过程的一部分，数字数字化的本质是“it系统”驱动“人”。人是系统过程的一部分，“好还是坏”“是由系统决定的，从架构的角度来看，传统的信息架构以流程的线性自动化为核心，而数字企业以数据服务和业务能力形成网络聚合为核心，如何进行数字化转型。

1、数字化智慧经营是什么？

移动支付迈入4.0时代，以支付为入口的数字化经营将助推商业支付向支付商业转变。围绕商家数字化经营升级，为广大合作伙伴和商家提供更多生态激励与政策引导，我们将不断的加大技术研发与创新，未来我们不只是提供产品、能力和工具，而是为商家全链路的智慧经营提供更多帮助。回顾移动支付已有8年历史，相对以往单纯的支付来看，如今的支付不仅能满足基本支付需要，也满足商家营销需求和消费者体验这两点，

那么如今随着支付4.0时代的发展，数字化经营时代又会有哪些特征呢？数字经营三大特征1、支付从交易终点升级到数字化经营起点。2、商家私域流量从社交等泛场景聚焦到商业场景，3、主营范围从支付连接逐步转移到增值服务。未来的支付生态将不断的多元化发展以支付为入口，平台运营与商家自运营相结合，在不同场景中，为商家引导精准的商业流量，商家可利用卡券、会员等工具在自有小程序阵地上拉新、促活、提升复购，从而实现可持续的自运营。

2、什么是企业数字化转型？

企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远历史和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题为什么要做数字化转型？其实，在过去几年所实践的“互联网 ”，最后大多都成为了“ 互联网”，这也造成了社会性的“认知困惑”再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰首先，我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构所以从本质上比较，传统信息化是“人”驱动“IT系统”，“IT系统”是人的流程中的一环而数字化的数字化的本质则是“IT系统”驱动“人”，人是系统流程中的一环，“好不好”由系统决定从架构上比较，传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心，而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心怎么做数字化转型？数字化转型包括以下5个方面：领导力转型，如果一把手、总经理、CEO不转型，下边再怎么推都会很困难，

所以一定要有领导力转型，认识到数字化转型对于整个业务的价值所在运营模式转型，更多的来讲如何提升效率、降低成本工作资源转型，其实是人力资源转型。每个企业作为老板都在想说，我希望我的销售额增加20%，甚至50%，但是员工数量不增或者减少，显然，业务增加20%，人力资源数量成正比也增加20%，每个人再涨工资，这个结果就是利润率下滑。

因此，他们都在思考如何转换资源、众包、众筹等，以及如何利用信息技术整合更多资源。因此，这将成为全方位体验转型的特别关键，尤其是对于企业用户，如果他们是消费者，体验是非常关键的。信息和数据转换在未来非常重要，信息和数据产生的未来收入占总收入的百分比将成为未来转型的目标，它可以被视为评估It部门的一个非常重要的指标。