生鲜电商为何盈利困难,生鲜电商该如何蜕变与发展

例如，生鲜商品的时效性与配送绩效时限之间的矛盾，生鲜网购人群与烹饪、烹饪严重人群之间的错位，都给生鲜电商带来了虚假需求的特点，直接影响了生鲜电商的发展。新鲜商品的特点是按需购买和按需食用。其次，新的电子商务逻辑的去中介化使得通过无线商店获得匹配流量变得困难。阿里巴巴和京东等电子商务平台的出现。com基于互联网的长尾逻辑。因此，电子商务具有去中介的网络效应，理论上覆盖范围和用户没有上限。

新零售时代，生鲜电商该如何蜕变与发展？

给你几个建议吧。一不变就是等死，必须变！传统生鲜电商存在着一些非常要命的问题，比如履约成本高损耗大毛利润比较低人群错位货不对板与菜市场及商超比竞争优势不明显消费体验出偏差程度高等等问题。这些问题，自生鲜电商诞生以来一直难破，所以自2016年至今，行业一直都处在艰难的裁员关店转型潮中，可以说死伤无数。

新零售之下，线上下大融合，随着盒马鲜生等生鲜餐零业态的崛起以及社区拼团新零售形态的出现等有关新零售进化及未来的更多内容，请移步李政权头条号相关专栏，传统的生鲜电商，生存与发展啊环境进一步恶化，正在陷入越来越被动的局面。不变就是等死，必须得变！二怎么变？1.不突破模式，生鲜电商就是伪需求，首先得调整定位与模式。

比如生鲜货品的即时度与配送履约时限上的矛盾，生鲜网购人群与做饭烧菜重度人群错位的矛盾这些都让生鲜电商带上了伪需求特征，并直接影响到了生鲜电商的发展。而，要改变这些伪需求特征，就必须得从模式上进行突破。又能在模式上进行怎样的突破，盒马鲜生的模式值得借鉴，但要玩盒马又不是一般的生鲜电商企业和一般的资本所能玩得起的。

这个时候，调整定位与战略预期，保质期较长的标准化程度高的生鲜货品做大区域，其它货品则聚焦一城一池，先能深耕小区域市场线上的跨社区跨区域 线下门店平台的现场加工堂食周边30分钟配送 社区拼团等的结合就需要更多考虑了。2.供应链再难也要去强化。一些生鲜电商企业转型入局社区及拼团电商，但是这种所谓的社区拼团新零售，也是存在极大的问题的，比如陷入低价的低维度竞争只有低价竞争的行业是没有前途的，比如团长及团员跳出率高，比如低价搞死一批而后提价而后又低价竞争搞死一批的恶性循环。

要长久的立足与发展下去，这个行业离不开这么三点一是有大资本入局，形成资本及规模壁垒二是再难，也要去把跳出率高的拼团用户留存下来三是必须上溯供应链，在生鲜货品种类及结构在货品利润结构在供应链成本管控在多快好省等方面构建起支撑性竞争力及壁垒。但是，要建立起真正有竞争力的供应链管控体系是很难的，一大堆有关资金品控及上游生鲜货品资源的控盘模式等问题，在等着生鲜电商企业。

但是，再难也要去强化去建设。3.线上下的融合不是形式上的融合，要抓到根本。新零售浪潮中，生鲜电商企业也纷纷更多的开始了线上下的融合，但是请记住，这种融合不是形式上的融合，一定要抓到根本。什么是线上下融合的根本？是去拥有和扩大化服务线下的生鲜用户，是去为自己线上的生鲜用户提供线上下更多更好的消费体验是去淡化自己与菜市场与商超方面的竞争劣势，并反向构建竞争优势是去发展用户和增加用户粘度挖掘单个用户的更大价值是去让自己更快更鲜更多。

生鲜电商为何盈利困难？

生鲜电商为何盈利困难？这个问题我不知道你是从何得到的答案。综合来看，生鲜电商和其他行业电商一样，盈利和不盈利以及亏本的都差不多，并不是做生鲜电商就一定盈利困难。 造成盈利困难的原因，我个人觉得无非就是以下几点第一货源问题，生鲜价格波动比较大，有一定季节性和不确定性。自然灾害导致的突然性进价提高有着不确定性。