食行生鲜融资背后,生鲜电商的出路到底在哪

Fresh电子商务专注于商业(即新农产品批发商)。如果这个问题得不到很好的解决,生鲜农产品电子商务就根本无法运作。新兴企业已逐渐进入巨头时代。首先,如果fresh电商采用轻资产模式,只作为电商平台,这种模式需要客户流量。和马鲜和苏宁鲜均采用o2o模式。

食行生鲜融资背后,生鲜电商玩家如何过寒冬?

新零售电商,由生鲜行业入门,生鲜行业可以这样说未来不会有巨头出现,看那些大生鲜平台各种融资,其实醉翁之意不在酒,看中的是生鲜行业是复购率高的优势,面对的人群大,人群大就是所谓的流量。大平台做的价值是互联网流量。通过生鲜复购率高的特点锁定流量,流量转化别的商品进行盈利,但说生鲜行业做电商想要盈利做大是比较困难的,到目前为止还没有生鲜平台大到用户随意就能上平台购买东西。

未来生鲜行业肯定是属于个体户的,没有大平台只有当地地头蛇。新零售将会普惠个体户商家,也会是从个体户开始形成一个真正的新零售行业。我本人就是做这方面,实体零售转线上新零售扩展方面,主要的个体户水果店商家,我们客户有日做同城上千单的,也有水果 海鲜 日用品甚至卖保险的。这就是未来的个体户新零售市场的方向。

生鲜电商有哪些?

生鲜被认为是电商行业的最后一片蓝海,2012-2016年,我国生鲜电商市场规模从40亿元猛增至950亿元,预计到2020年市场规模将达到6000亿元,成为电商巨头兵家必争之地。生鲜行业已经进入到了巨头时代,阿里系和京东系追加投资,继续占领市场,而大量中小企业亏损倒闭,退出市场。目前国内生鲜电商排名靠前的几家是易果生鲜——阿里苏宁系,阿里和苏宁自营生鲜的独家线上运营商,也为第三方提供物流服务。

盒马生鲜——阿里的线下生鲜店。苏宁小店和苏生鲜精品超市——苏宁的线下实体生鲜店。无论是盒马生鲜还是苏宁生鲜,均采用O2O模式。京东也是线上线上同时发展,线上生鲜平台有生鲜到家,线下则依托达达的众包物流能力大力发展加盟式O2O京东到家。京东入股的永辉超市,线下生鲜店做的超级物种。生鲜企业之所以逐渐进入巨头时代,一是生鲜电商如果走轻资产模式,只做电商平台,这种模式需要客户流量。

生鲜电商为何盈利困难?

生鲜电商为何盈利困难?这个问题我不知道你是从何得到的答案。综合来看,生鲜电商和其他行业电商一样,盈利和不盈利以及亏本的都差不多,并不是做生鲜电商就一定盈利困难。 造成盈利困难的原因,我个人觉得无非就是以下几点第一货源问题,生鲜价格波动比较大,有一定季节性和不确定性。自然灾害导致的突然性进价提高有着不确定性。

第二加上保鲜期较短,在采摘和售卖时间衔接的不好的情况下,和快递运输时间异常导致腐烂变质。第三生鲜的包装费一般会高于其他日用百货,水果需要软包装,肉类还需要冰袋泡沫箱等等。第四有一些冷鲜类的生鲜还需要用到时效更短的快递服务,比如顺丰快递,也增加了发货成本。第五生鲜水果没办法做到全部一样,比如每个苹果都一模一样是不可能的,也可能会导致投诉退货。

生鲜电商的出路到底在哪?

这个问题:我只能以上海生鲜市场情况来作答。万家齐发的电商,几年市场实践下来,3000多家农业电商所剩寥寥无几。落下曲指可数几家,还在 烧钱,惨淡维持运营。各品牌商超大佬,大神们正在携电商,跑步进入生鲜。实质上只是在争夺各品牌商超,留下的 10%空白的市场供应份额。真相是上海生鲜市场的商业布局各品牌大型商超,便利店18000余家。

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