这个春节生鲜电商火了,生鲜电商的出路到底在哪

生鲜电商，重在经营，(也就是新型的农产品批发商)，这个问题解决不好根本没法经营。国内排名靠前的生鲜电商有。在上海生鲜市场的实践中，生鲜电商的情况已经证明，电商不是万能的。生鲜被认为是电商行业最后的蓝海。2012年至2016年，中国生鲜电商市场规模从40亿元飙升至950亿元。预计到2020年市场规模将达到6000亿元，成为电商巨头的必争之地。

生鲜电商的出路到底在哪？

这个问题:我只能以上海生鲜市场情况来作答。万家齐发的电商，几年市场实践下来，3000多家农业电商所剩寥寥无几。落下曲指可数几家，还在 烧钱，惨淡维持运营。各品牌商超大佬，大神们正在携电商，跑步进入生鲜。实质上只是在争夺各品牌商超，留下的 10%空白的市场供应份额。真相是上海生鲜市场的商业布局各品牌大型商超，便利店18000余家。

生鲜作为引流吸流 商品占市场供应份额12%。千余家上海标准化菜场:占市场供应份额70%。其他集贸.配送中心，个体店，摊贩占市场供应份额18%在电商的冲击下，传统的各品牌大型商超纷纷高台跳水，试水 便利店，留下了10%的市场供应份额的空白。在上海生鲜市场的实践中，生鲜电商的处境，已证实电商並不是万能 的。

生鲜电商出路何在？农产品果蔬副食品市场，这潭水很深。生鲜电商。要跳出批零差价观念上的误区 和操作上的盲区。利用物联网技术，信息技术，重组设计新的商业模式一一交易结构。生鲜电商，重点在商， (也就是新型的 农产品批发商)，这个问题解决不好，农产品生鲜电商根本无法运作起来。以上仅代表个人观点。

生鲜电商有哪些？

生鲜被认为是电商行业的最后一片蓝海，2012-2016年，我国生鲜电商市场规模从40亿元猛增至950亿元，预计到2020年市场规模将达到6000亿元，成为电商巨头兵家必争之地。生鲜行业已经进入到了巨头时代，阿里系和京东系追加投资，继续占领市场，而大量中小企业亏损倒闭，退出市场。目前国内生鲜电商排名靠前的几家是易果生鲜——阿里苏宁系，阿里和苏宁自营生鲜的独家线上运营商，也为第三方提供物流服务。

盒马生鲜——阿里的线下生鲜店。苏宁小店和苏生鲜精品超市——苏宁的线下实体生鲜店。无论是盒马生鲜还是苏宁生鲜，均采用O2O模式。京东也是线上线上同时发展，线上生鲜平台有生鲜到家，线下则依托达达的众包物流能力大力发展加盟式O2O京东到家。京东入股的永辉超市，线下生鲜店做的超级物种。生鲜企业之所以逐渐进入巨头时代，一是生鲜电商如果走轻资产模式，只做电商平台，这种模式需要客户流量。

交易量暴增322%，这个春节生鲜电商火了，对此你怎么看？

你好我是立刚！这个问题我回答一下！其实时势造英雄！确实是啊。因为这次疫情的突然爆发，催生了很多行业爆发式增长。生鲜电商也算是赶上了这班车，大家都措手不及。很多商家都被迫关门儿。但是用户还是有需求，想吃还怕出去有风险，所以他们只能选择线上。要买吃的只能是通过线上，所以这个时候给电商海鲜一个快速增长的一个契机。

没有它，就不会有如此快速的增长。有了这次疫情，它正好抓住了这个机会！人们的购物习惯会根据疫情逐渐改变，更喜欢网上。疫情过后，我们很多经营主体都要跟互联网接轨，否则很难生存。只有这种生意才能生存。希望我的回答对你有帮助！我@李刚说，以上短文仅为个人观点，仅供参考。如有不妥之处，希望留言互动指正。如果你喜欢我的回答，可以喜欢，也可以关注。