不用写入创业计划书中 适合初创企业的策略有

如你所知，日本有一位老人，他被称为哲学家、科学家、企业家和宗教大师。他曾经白手起家，在40年间创立了京瓷和KDDI这两家财富500强企业。

78岁时，应日本政府邀请，他被任命为破产重建后的JAL董事长。在人们普遍不乐观的情况下，仅用了10个月的时间，JAL就实现了盈利，创造了JAL历史上前所未有的1580亿日元的利润。

是的，你可能已经猜到了，他就是稻盛和夫先生，世界上唯一还活着的人。他的一生取得了如此不可思议的成功，稻盛和夫先生用七个字来概括。

那就是：作为人，何为正确？

在他的商业决策中，他总是坚持作为一个人以正确的方式做正确的事情。

就是这么一个简单的原则，稻盛和夫和他的团队从来没有在商业判断上犯过错误，他经营的企业也顺利成长到今天的地位。

这七个字为什么这么厉害？稻盛和夫先生在书中也告诉了我们背后的原因，因为它是基于宇宙起源和人心起源的原理。

也就是混沌大学创始人李善友教授写的《第一性原理》一书中反复强调的第一原则。

一、第一性原理的概念

亚里士多德说：每一个系统都有自己的第一性原理，它是一个根本的命题或假设，不能被默认或违背。

第一个原则，就像树的根一样，没有人能在茂盛的树枝下看到根，但它决定了树的一切。

就像稻盛和夫先生把“做人，什么是对的”作为评判一切的基准原点，也成为了经营自己生活和事业的原则。

在他的企业运营体系中，他运用了这一首要原则，这不仅符合宇宙的原始意志，也符合人性向善的本质。稻盛和夫先生从未学过会计

，自己创建了精致、缜密、实用的《稻盛和夫会计实用学》和《阿米巴经营》模式。

保证了他所经营的企业，连续50年持续盈利，到如今依然创造着业界的神话。成为令国内外企业家尊敬的哲学家。国内的孙正义，马云，任正非等人，都以能邀请他出席商讨，会面为荣。

因此，第一性原理就是不断探寻问题本质的哲科思维，将哲学与科学的智慧，运用到当代的创新创业领域，使企业能够在如今快速变化的环境中，有能力面对各种不确定性，从而在千变万化的市场竞争中，保持领先优势，赢得市场先机。

这也是李善友教授创立混沌大学的初心，作为国内首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂的创业学教授，不断将哲科思维引入商业教育，帮助创新创业者认知升级，影响了无数的商界精英。

二、人类两种基本思维中的第一性原理

作者从人类常见的两种解决问题的思维方式：归纳法和演绎法入手，指出不同的思维方式会产生的结果，以及其中隐藏的第一性原理。

1、 归纳法思维的第一曲线发展

是以事实为基础，对日常的经验和知识进行总结归纳，得出的结论往往会受到特定条件的限制，存在一个固定的边界，即隐含假设。

虽然能够满足人类原始安全感的需要，保证我们的基本生存能力，但也容易将我们局限在传统的思维方式中，一叶障目，固步自封，安于现状，过着随大溜的平庸生活。

遇到问题不懂变通，容易盲目从众，成为“乌合之众”，面对层出不穷的问题，陷入“按下葫芦浮起瓢”的归纳法谬误中而不自知。

2、 演绎法思维的第二曲线发展

这是一种完全不同的思维方式，立足于一个既定的，不证自明的隐含假设之上，带我们跳出归纳法谬误的陷阱，升级思维和认知，追根溯源，找到问题的本质，从源头开始，进行逻辑性的理论推导，从而开放性地获取新知的一个过程。

这个源头就是所有系统的元起点，隐含假设，即第一性原理，但它并没有固定不变的边界，是可以随着人类认知水平的提升而无限延伸的。

与归纳法思维的保守、主观性认知思维相比，演绎法的思维方式明显较为理性，客观和开放，有助于人类进行理性思考和分析，主动掌握世界的运作法则，积极探索出更加个性化的问题解决之道。

也就是说，归纳法受限于认知边界固化，只能有针对性地解决某些惯性问题，对于新问题的出现，往往显得力不从心，而演绎法则能够摆脱惯性思维，跳出边界，直接升级认知，另辟蹊径，让看似永远无解的老问题变得不再重要。

正如福特汽车创始人亨利，福特所说：“如果你问消费者需要什么，他会回答说需要速度更快的马车。”但福特并没有解决马车的问题，他的汽车让马车的问题变得无关紧要。

苹果公司创始人乔布斯，也没有解决手机功能性的问题，而是让诺基亚这样的功能手机，变得无足轻重。

因此，从认知固化到突破界限，升级思维，就是对隐含假设，即第一性原理的不断打破，在重塑的过程，这就是基于第一性原理进行企业创新的根本路径。

李善友教授在书中指出，基于经验归纳法的第一曲线创新，看起来似乎更稳妥、更符合常理，也更容易看到效果，但在现实中，所有顶尖企业的公司，都在运用演绎法的第二曲线创新，大胆提出假设，并不断用实践验证，进而走出独具特色的创新发展之路。

要实现从第一曲线到第二曲线的非连续性跨越，就必须准确定位系统之外的第一性原理。

三、第一性原理在商业中的实践运用

李善友教授强调，每一个系统都有自己的第一性原理，不同系统之间的第一性原理也是有层次的，在商业领域所建立起的商业系统，看似已经到达了一定的规模，但从自然科学和社会科学的层面来看，商业系统只不过是其中的一个小小的分支而已。

因此，商业系统中的第一性原理，只能在更大的科学系统中去寻找。

美国著名的投资家查理芒格，在《穷查理宝典》中说：“如果你只是在商业领域思考，你的视野将会非常狭窄。如果你想更好地投资，必须更深刻地理解世界。”如何深刻地理解世界呢？

查理芒格运用的是多元思维模型，将来自各个传统学科的分析工具和方法公式，进行糅合，形成了100多个基本的通识智慧模型，通过刻意练习的方式，将这些思维植入大脑，形成下意识的反应，从而快速而准确地做出各种商业决策。

这就是查理芒格在投资中，总是能够抢占先机的秘密所在，他的多元思维模型的根基，即第一性原理，就来源于我们从小所受的教育中，每个学科的基础思维。

由此可见，重要学科的重要原理， 往往可以作为商业的第一性原理。因此，查理芒格总结出的普世智慧，使得他能够在投资中无往不利，屡创佳绩。

四、如何运用第一性原理破界创新

李善友教授说，破界创新的思维方式，不是在内容上下功夫，而是在结构上做功，在看不见的地方做功。

因为归纳法和演绎法思维的隐含假设，同时也是束缚系统发展的第一性原理，它通常是隐性的，只有在哲学思维的逻辑推理过程中，才能被证明存在，找到并打破这个起根本作用的“一”，才是创新的开始。

因此破界创新的三个步骤就是先打破隐含假设，重新在更高层次上界定新的假设，演绎推理出新的系统。

其中最难的地方，就在于如何识别并打破现有系统的“隐含假设”，尤其对于企业来说，任何一个企业都有边界，书中通过对IBM和苹果公司破界创新的案例，进行详细拆解，可以看出，用户需求始终是大公司的隐含假设。

但在不同的时期，用户的需求会变，或者会被重新定义和创造，只有通过打破传统的对用户需求的定义，为用户创造新的需求，形成新的市场格局，才是真正的破界创新。

微软CEO萨提亚纳德拉用“刷新”这个词，发起了微软的第二曲线创新，他曾在《刷新》一书中说道：“每一个人，每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应该点击刷新——重新注入活力，重新激发生命力，重新组织并重新思考自己存在的意义”。

而这个点就是元起点，就是第一性原理，通过刷新，打破旧有系统的边界，重新定义新的起点，建构新的系统，从而完成系统的升级迭代。

而纳德拉正是从刷新使命，刷新文化和刷新战略三个方面，对微软的发展进行了结构上的破界创新，从而使得微软彻底卸下Windows时代的光环，开辟了全新的发展方式，再次走上行业之巅。

五、用批判性思维，不断破界，引领无限创新的新局势

在过去，创新是少数创业者的奢侈选择，打好第一曲线的基本功，做好管理，就能够保证企业正常运转，进而从容地过渡到第二曲线。

但在当代社会高速发展，科技创新前所未有的蓬勃发展，创业创新已经成为一种主流趋势，只有创新型的企业，才能在激烈的市场竞争中，获得一席之地。

而要让那些已经习惯旧有思维模式的企业家，转变思维，直接进行第二曲线创新，显然不是一件容易的事情。

这意味着要摆脱从众心理，开始质疑或否定群体共识，承认自己以前的很多想法和做法都是错的，将一切推倒重来。

这就像破界创新的三个步骤一样，不断用批评性思维打破我们的认知边界，坚持独立思考，重新建立自己的认知系统，不断升级迭代，更新自己的思维模型。

就像书中引用埃隆马斯克的创业经历，告诉我们要敢于敲碎每一个人的玻璃罩子，敲碎每一个生命的局限性，敢于去碰触那些大问题和本质问题，用稻盛和夫所说的“作为人，何为正确”的人性本源指引我们，无限接近宇宙的本源，顺势而为，呈现创新的无限可能性。