很多在工作多年的项目经理都会有一些自己常用的工具和模板，但是一般都不愿意教新手和白人，以至于我们长期被欺骗，认为项目管理是一件非常复杂的事情。
项目管理以项目经理为例，每次新项目上线，总会聚集不同职能部门的成员。作为项目组的组长，要想按时高质量地完成所有工作，就必须使用相关的表格工具。
今天我会给你带一辆项目经理常用的10张图表，这10张图表同时也是华为、阿里等大企业进行项目管理的10大模板，不仅包含实例，还非常实用，可以直接用于实战，大家可以收藏学习。
（文末有电子版领取方式）
十大目录
作为项目经理，我们不仅是项目的执行者，而且参与项目需求确定、项目选择、计划和收尾的全过程，在这个过程中，我们可以全方位地参考图纸中的表格。
项目管理的10大模板我提供给你的10个项目管理模板包括项目组团队成员表、项目策划/任务书
WBS表、项目进度计划表、项目风险管理表等等，大家都可以复制参考。
计划任务书
我们以规划任务书为例详细介绍一下：
作为项目管理的参与者，写项目规划/任务书是对我们最基本的要求。
写策划书就是利用已有的知识去开拓想象力，并在现实可用的资源中尽快实现目标。内容需要包括：项目基本情况、项目里程碑计划、评价标准、项目假设和约束条件等。
预定计划
电子版领取方式，Excel格式的项目管理前10名表单，共有10项内容。由于文章篇幅有限，我就不一一给大家讲解了。如果你有需要学习的朋友，就用下面的方式向我要。
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