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由于国内互联网的特殊性，早期的互联网巨头错过了第一波互联网红利，也就是面向消费者的市场。随着红利的见顶，各家互联网公司开始转向另一个产业市场，B端的云办公服务。

在消费市场上，企业只需要满足整个互联网用户的需求，而这个群体的数量非常复杂。只要准确把握其中一个需求，就能找到自己的目标群体，企业之间也没有太多联系。在云办公市场中，企业之间的数据在一定程度上需要相互沟通，尤其是B端行业往往需要一个云办公平台，而这个平台需要与企业达成高度一致的共识，才有可能构建完整的生态。

在当前的互联网环境下，流量代表市场，无数厂商愿意烧钱先圈出更多的流量，再考虑利润的问题。事实上，以前什么都尝试的C端游戏已经不能用在B端了，好几家互联网巨头很早就开始打造自己的云办公生态系统，但至今都没有盈利，甚至很长时间都无法盈利。

巨头不在乎利润问题。他们的财务信心让他们有无数的试错成本。只要把握好自己的生态圈，总能探索出自己的盈利模式，但并不是所有想投资B端云办公的企业都有这样的能力。

要建立一个生态系统，要看哪一个更有钱。更重要的是后续的服务和运营能否让用户愿意订阅续费，这是云办公产品的盈利手段。

但国内互联网市场深受原有C端互联网的影响，用户支付意识较低。大部分产品都想依靠免费策略在流量市场上占据领先地位。在订阅服务模式难以实施的云办公市场，有多少能一直免费烧钱？

此外，国内的B端服务商还处于尴尬的境地。如上所述，云办公市场尚未完全开放，他们不希望在国外云办公市场有很多细分的垂直领域。当一个新创企业想要进入这个市场的时候，会发现这个市场的竞争对手太强了，几乎都是C端互联网巨头。

即使不盈利，这些巨头也已经占据了很大的市场份额，建立了自己的云办公生态。加入这个修罗农场单打独斗很难，选择合作伙伴，被迫有对手也很难。

好在云办公市场还处于建设期，各家厂商还在摸索中。在整体生态形势确定之前，市场还有很大的空间，很多云办公企业还有时间在这个领域试水，找到自己的发展道路。