最厉害的八种思维方法（厉害的人都有哪些思维方式-）

人生/工作的结果=思维方式×热情×能力。

这是日本企业家稻盛和夫在《思维方式》一书中，提出的一个公式。

在他看来，拥有正确的思维方式，甚至比拥有智商、体魄等其他能力更为重要。

小时候，我们与班上的尖子生一样上课，完成作业，甚至付出更多的努力，但我们总是赶不上他们的步伐；工作以后，我们与同事一样认真和努力，但步步高升总是与我们无缘；同样的行业，同样的人力物力财力，但是企业的发展终究是参差不齐。比能力更重要的，是思维方式。

今天放羊妞就来跟大家一起分享下优秀人士最重要的8种思维方式，希望能够启发到你，能够让你的生活和工作得到改善。

01

目标导向型思维

没有目标的人，永远是无力的、涣散的。

优秀的人心里都住了一台挖掘机，不断深挖自己的愿望和目标。

这里的愿望，是指藏在内心里的真实诉求。

他们也都明白，目标是自我的第一驱动力，也是努力的根本理由。

老张是一位深耕于O2O领域多年的老油条，在某次运营会议上，我听到他问所有员工一个问题：我们为什么努力想把这家公司搞好。

很多人回答：为了梦想。

老总说：“不对，为了赚钱。”然后他又问了：“为什么要赚钱？”

会议上沉默了1分钟，才有人开始回答：

为了买房、为了买车、为了娶漂亮姑娘、为了睡到想睡的人、为了家里人过更好的生活、为了有朝一日不再让别人瞧不起自己… …

老总的行为，其实是在唤起每个人的初始愿望。这种愿望就是目标，它们往往是埋藏在一些冠冕堂皇的说辞之下，需要一遍遍追问才能问出来。

普通人往往目标感不强烈，所以基本无法驱动自己做事。但优秀的人相反，他们不立目标不行动，始终用目标来指引自己努力的方向。

中国编剧作家富豪榜的首富是高满堂，他曾经在一次分享会上谈过：

“年轻时有一次去电影学院旁听，想进教室和那儿的人一起讨论电影，结果被人赶了出来。从那会儿开始，他就发誓要成为一线编剧，不会再让别人如此对待自己。”

他笑着说：“从那以后，做一名好编剧就成了他一生的目标。”

02

拒绝拖延症思维

常听到人说，“Deadline是第一生产力”，平时浪费时间，期限前通宵加班。期末论文从开学就布置了，等到学期过半还只有一个标题；半年前参加的比赛，作品到截止时间最后一天才交；上个月派发的任务，不等到最后一刻绝不交差

……

这是大多数人被拖延症绑架的人生。大多数人的论文进度表：

拖延症，是一种不必要的自愿推迟。

“不必要”，就是不理性的选择，而“自愿”意味着，很多人明知这是不良的习惯，也没法摆脱。

研究表明，网络时代拖延症成因中，56%的上班族和学生，会在学习或工作时受到干扰而转移注意力。

换句话说，拖延症的人大多不是主动放弃的，而是自控力太差。

Tim Urban做过一个关于拖延症的演讲。他认为，拖延症患者的大脑，比正常人多出了一只名为“及时行乐”的猴子。

当大脑中理性按照计划做事情的时候，猴子会干扰正常的决策，因为猴子没有计划的概念，它只在乎“简单”和“快乐”。

但拖延，并不能使人快乐。大多数拖延症患者存在焦虑心理：即便行动上没有进展，心理上的紧张却难以消解。

法国心理学家Zeigarnik曾将受试者分为两组，让他们去完成20项工作，期间他干预一组受试者使他们无法完成任务。

结果，虽然两组在接受任务的时候都呈现一种紧张状态，但顺利完成者紧张状态随之消失，未能完成组紧张感依然存在。

一边着急，一边怠慢。

因此，克服拖延心理一定程度上能缓解焦虑。如何摆脱拖延症，以下三点很重要：

一、给自己设定小目标，做好任务清单。把需要做的任务细化为一个个小目标，最好加上短期反馈，这样一个巨大的项目就变得没那么枯燥。

二、远离诱惑源头，控制外部环境。对于新一代的人来说，适当远离手机也许就是克服拖延的第一步。

三、从易到难，更容易满足。一部电影里说，先剪左手指甲的人更喜欢先做简单的任务，也更容易得到快乐和满足。所以克服拖延症，也可以尝试从简单的任务做起。

03

拒绝假装努力思维

每年年初，都会有人在朋友圈里发誓，今年一定要瘦到两位数！今年一定要看一百本书！真的是信誓旦旦义正辞严。

可当你看到他又忍不住嘴馋、忙着玩手机不看书的时候，他会说，“哎呀，吃饱了才有力气减肥嘛”“我平常这么忙，哪有时间看书啊”……

牛反正是在朋友圈吹了，“上进”的话朋友也夸了，而自己去不去践行就是另外一回事了。

知乎上曾经有人提过这样一个问题：为什么很多人假装自己很努力？

一位名为“荒城”的答主说：因为你羡慕那些很努力的人，自己也想成为那样的人，决心下得很足，却在突然之间放弃之前的决心，内心还毫无波动，这就叫做懒惰与迷茫。

一语中的！我也越来越发现一个很普遍的规律：越努力的人反倒越低调。

在真正优秀的人眼里，优秀是一种习惯。他们不会觉得今天在实验室泡了一天是件多么稀奇的事，也不会觉得把名著翻了一遍又一遍是多么酷的事。当这些外人看来很努力的事融入了生活之后，他们会觉得这就是日常，自然就没什么好炫耀的了。

反倒是很少泡实验室、很少读名著的人，会很激动地恨不得告诉全世界——我今天有在认真努力哦！

在放羊哥看来，“假装努力”最尴尬的点就在于，说努力也没真的努力，说玩也没好好玩，就在两者之间摇摆不定，最后既没有向前走，也不能好好地玩开心，真是挺没意思的。

然而，真正的聪明人从不会去炫耀他们的努力。他们更在乎的是“努力”，而只有想要进步却不懂付出的人才会注重“炫耀”。就像一个做了一点点事就向大人要糖吃的孩子，他们注重的并不是做事本身，而是努力带来的夸赞和炫耀。

或许，“努力”不是一场盛大的马拉松，而更像一场孤独的奋斗，不需要那么多的人站在路边为你呐喊助威。

听说过这样一句话：永远不要用战术上的勤奋，来掩饰战略上的懒惰。

想取得真正的成功，你必须付出真正的努力，没有人想了解你有多努力，而更多的人会在乎你是否成功。

04

永不找借口思维

没兴趣、做了也没用、我不懂……

遇事总找客观因素推诿，是一个人的致命弱点。

有这样一个小故事。

有人问农夫：“你种麦子了吗？”

农夫回：“还没有，我担心天会下雨。”

那人接着问：“那你种棉花了吗？”

农夫：“没有，我担心会有虫子吃棉花。”

那人还问：“那你究竟种了什么呢？”

农夫：“我什么都没有种，这样才是最安全的。”

社会心理学解释，人总是在尝试合理化自己的行为，意图为自己的一举一动找到推卸责任的解释，从而维护自己的自尊、或者减少自己的焦虑，这是一种心理防御机制。

在潜意识中，每个人都认为自我的价值永远是正确的。而为了实现这一观点的正确性，人总是在自我说服、自我催眠——

“吸烟有害健康，怎么还不戒掉？”

“哥抽的不是烟，是寂寞。”

“你为什么迟到了？”

“因为我妈今天喊我起床比以前晚了。”

就好比鸵鸟在遭遇危险，把头埋入沙坑，视线看不到，便自以为安全。

意大利经济学者VilfredoPareto，在观察10世纪英国人的财富和收益模式时发现，任何一组事物中，起决定性作用的部分总保持在20%的比例，剩下的80%则相对没那么重要。

出现问题，大多数情况下，只有20%的人会正确面对并主动承担。

长此以往，如马太效应般，勇敢的人取得更多进步，推脱的人只能原地踏步。

这也是普通人与成功者最大的区别：面对问题，是从外界找原因还是自身找原因。

一个让你置身事外的借口对你来说并不是好事，它会让你离客观越来越远。

05

多样性思维

我们一起来看伊藤穰一提出的第七条原则：多样性优于能力。

2011年秋天，《自然——结构与分子生物学》杂志刊发一篇文章，说经过10多年的努力，研究人员最终成功破解了类似艾滋病病毒的逆转录病毒所使用的蛋白酶结构，这是一项突破。

让人惊讶的是，为这一突破作出贡献的名单中有一个叫“蛋白质折叠游戏虚无之客小组”的团队，这是一个电子游戏玩家团队。

蛋白质折叠是华盛顿大学一群科学家和游戏设计者开发的一项新奇试验，他要求玩家确定蛋白质中酶的折叠结构。

参与游戏的玩家大多都是中学生，很少有微生物学研究背景，但是成千上万的玩家相互之间彼此竞争、彼此合作，最终用三周时间就解决了长期困扰科学界的问题，用游戏的方式成功地描绘出高度复杂的酶的精准模型。

蛋白质折叠游戏将有可能给我们应对疾病的方式带来革命性变化。而且，这种跨界合作的成功呈现出一种新情形：传统的管理实践经常会在“谁最合适做哪项任务”上大错特错。

将人才与任务匹配的最佳方式并非是让学历最高的人承担最困难的任务，而是观察数量庞大的民众的行为，并确定谁具备完成该任务所需要的潜质。

这款游戏的设计说：“或许你认为，生物化学专业的博士生十分擅长设计蛋白质分子。但是一些玩家拥有识别图案的天赋，大多数人缺乏这种空间想象能力。”

这个团队能成功找到最适合的人，依靠的是我们常常忽略的一个特性——多样性。

又比如当小米公司在开发手机新功能之前，会通过提前向小米论坛上的粉丝们透露一些想法，收集他们对手机新功能的意见，快速做出反应，对“小米手机”新功能做出改进。

无印良品提供7000多种商品，但是他的设计都是让用户参与产品的开发一起完成的。在无印良品所属的日本良品计划公司内部，这个机构被称为“生活良品研究所”，它像一个非正式的研究部门，通过实体店铺和网络与顾客交流。和一般吵嚷抱怨的消费者不同，当店里没有想要的东西时，无印良品的日本顾客习惯主动登录生活良品研究所的网页，并写下他们的建议。比如，名为石川和弘的用户在5月27日提议，无印良品可以生产一种双层结构的铝制马克杯。和已有的单层杯相比，它更保暖，不易烫伤，也更适合户外活动。

06

迭代思维

优秀的人危机意识很强，他们明白：在这个时代，稍不注意便会落后于他人。人如果不学会迭代自己、更新自己、改良自己，失败就是分分钟的事情。

就像做产品一样，产品有1.0、2.0的版本迭代。

优秀的人也都善于优化个人版本。

三五年过后，如果你仍旧在原地踏步，这便是最危险的事。

一个人可迭代的方面有很多，在此举个例子，比如工作流程的迭代。

读高中的时候，我同桌答卷速度特别慢，后来我看了看他的卷子，才知道是他写的字太正了，浪费了太多时间。

一笔一划，一撇一捺都清清楚楚。关键他还有强迫症，有的笔画还得描上个三五遍才放心。

他学了很久，才学会写草书。

看到这里你也许会笑，妈蛋念到高中了连最基本的草书都不会写，真的假的。

其实很多人的书写习惯已经是十年以上，要想改并没那么简单，更要命的是很多人连“要去改”的意识到没有。

这就是所谓的迭代意识。

键盘上快捷键的学习只要10分钟，但很多人懒得学也懒得用。用五笔打字能比拼音快很多，正常培训一周就能学会，很多人也懒得学。

每一个小小的优化，就能节约时间增大效率。

优秀者的工作习惯也非一日练，是已经经过十几年的迭代，才会有今天。

把自己看成一款产品，你的灵魂就是你的产品经理。

现在的你，还是过去的那个老版本吗？

7

好奇心思维

“知识是一种快乐，而好奇则是知识的萌芽。”

一位外国小哥制作了一段火柴人视频来阐述好奇的意义：

好奇教会了我语言；

好奇带我去看狮子座流星雨；

好奇促使我尝试造一个尽可能高的塔，领我完成学业，学习微积分；

好奇可以让人一口气读完一本书、掌握更多知识……

好奇促使人解开很多很多门。

“好奇创造了前进的动力和乐趣，也让我们不断思考为什么去解决问题。”

“5why分析法”是利用好奇心处理问题的一种方法。

5why——对一个问题点连续连问5个为什么，逐渐抽丝剥茧，找到问题的本质原因。

它的提出者曾在汽车问题中用这一理论：

问题：我的汽车无法启动。

为什么？电池电量耗尽（第一个为什么）

为什么？交流发电机不能正常工作（第二个为什么）

为什么？交流发电机皮带断裂（第三个为什么）

为什么？交流发电机皮带远远超出了其使用寿命，从未更换过（第四个为什么）

为什么？我一直没有按照厂家推荐的保养计划对汽车进行过保养和维护（第五个为什么，根本原因）

工作中我们也可以试着使用5why分析解决问题：

问题：我的工作没有完成

为什么？时间不够完成全部工作（第一个为什么）

为什么？工作时没有分清主次（第二个为什么）

为什么？对重要与否的判断有误（第三个为什么）

为什么？没有养成正确的思维方式（第四个为什么）

为什么？没有进行认知更新（或其他原因）

实际运用中，还可以将次数扩展，直到找出根本原因。

8

断舍离思维

经济学中，一个概念叫“机会成本”。

资源、时间有限的条件下，完成一件事，就会丧失做其他事的机会。

比如考试前夕彻夜复习，会失去睡觉的机会，第二天变困。那么你的通宵复习，实际上是以良好的睡眠为成本。

最近一部很火的短片《健康，本该如此》中，就展示了许多触目惊心的数字：中国有7成白领有过劳死的危险、每年猝死人口超过55万、肠胃病患者超过1.2亿……

这些数据正是许多人忽视了自己生活方式的机会成本：健康。

一天只有24小时，时间有限，而要做的事常常是无限的。

这一矛盾下，树立优先级思维就显得尤为重要：把不重要的事情放一放，优先解决自己擅长的和必须做的。

2004年，被称为“蓝色巨人”的IBM公司，PC业务已经连年亏损，变成略显沉重的包袱，它的市场战略也与这项业务越走越远。

IBM公司面临一项重要决策：是继续拖着这个业务，还是舍弃掉不必要的包袱。

最终它选择了后者，而公司的后续发展说明了这个决定的明智性。

最近两年经常被提到的断舍离思维，说到底即是必要性思维。

它要求你做决策时，应该有一个快速做减法的过程。

断绝不需要的东西；舍弃多余的累赘；脱离对物质的执念。

举个例子，假期回家，总想着带许多东西回去。结果书没看、衣服没穿，带回去的东西又原封不动地带回来。

在职场上，也有可印证的理论——POA行动力，公式是这样的：

这意味着，在其他指标不变的情况下，目标聚焦程度越高，行动力也就越强。

删繁就简，重点才能一目了然。

虽然有人说，懂得很多道理，但仍过不好这一生。但是，我们如果连道理都不懂，连失败都不会总结，走错了方向，就等于停止不前。只有拆掉思维的墙，才能超越自己，突破自己，成为更好的自己！谁都不会拒绝优秀与成功，我们从思维开始！

整理编辑：章环