建学校属于什么项目属性,项目类别和项目性质

(本文由上海孚思管理咨询公司研究发布。)

项目部的组织职能是通过项目部的组织结构来体现和实现的，因此项目部的职能边界从根本上决定了项目部的结构边界。根据项目部的职能类型和性质(相关研究见《项目部的合理边界在哪里：项目部的功能边界（上）》条)，项目部有以下三个不同性质的组织单位：

项目部基本功能单元。由三个级别和十二种类型的职位组成。第一层次：项目经理；第二层次：项目经理设计助理、项目经理施工助理、项目经理采购助理、项目管理经理、项目控制经理；第三层：项目管理经理下面有三类岗位：合同管理组、质量管理组、HSE管理组；在项目控制经理下，有三类岗位：进度控制组、成本控制组和材料控制组。这些岗位的人员将根据现场施工阶段的需要，兼任现场项目部相关管理职务，如项目经理施工助理、现场项目经理(如下图所示)。

项目部扩展功能单元。由三类岗位中的一类、多类或全部组成：设计生产岗位，包括其领导的项目设计部的项目设计经理等设计生产岗位，以及由同级项目部设计分包商派驻的“项目设计协调代表”岗位；施工管理岗位，包括项目施工经理及其领导的项目施工部其他施工管理岗位，以及施工分包商派驻的“项目施工协调代表”；采购生产岗位，包括项目采购经理及其领导下的项目采购部其他采购生产岗位，以及采购分包商派驻的“项目采购协调代表”。

项目部衍生功能单元。由三类职位组成：项目行政经理、行政管理团队和绩效管理团队。

项目部基本功能单元和衍生功能单元构成项目部基本结构，项目部扩展功能单元对应的组织结构是项目部扩展结构（如上图）。项目部的基本组织架构不可或缺，否则会影响项目部基本职能的实现，这是项目部最小、最基本的结构边界；项目部的扩展结构根据扩展的功能可有可无，有大有小。因此，最小结构边界加上项目部的延伸结构边界就是项目部的最大结构边界。

在项目部的基本职能单位中，项目经理的三个助理职位(有时需要“项目经理的行车助理”)在实践中往往被项目设计经理、项目施工经理、项目采购经理所替代，这使得项目经理的这三个助理职位实际上处于缺失状态，从而导致项目管理中出现一系列操作性问题。

虽然项目经理助理岗位需要分别由具备设计经理、施工经理、采购经理资质的人员担任，但其岗位性质是代表同级项目部协助项目经理管理相应专业领域，基本代表同级公司利益；项目设计经理、项目施工经理、项目采购经理岗位是各专业项目部(组)的业务负责人，代表各专业项目部(组)及相应业务部门的利益。比如项目设计经理是子项目部(组)——项目设计部(组)的业务负责人。他不代表上级项目部的利益，也不符合项目经理的利益导向，而是从根本上代表项目设计部(组)甚至设计部、设计中心或设计院等一般业务实体的利益。

实践中，很多工程公司的项目部并没有项目经理三个助理岗位，而是设置了项目设计经理等三个岗位，并尝试用这三个p

事实上，项目部基础架构中的岗位，在特殊情况下只能作为延伸架构中的一些对应岗位。如果项目部直接租用设计、生产资源，在同级项目部开展相应部位的设计、生产工作，且工作总量不是很大，项目经理的设计助理也可以担任项目设计经理，否则会出现上述问题(相关研究见文章《项目部的合理边界在哪里：项目部的规模边界》)。

* * * *[上海孚思管理咨询公司/平克创管理专栏]* * * * *