如何创业500字 创新创业项目计划书500字

我发现企业家在写BP的时候犯了很多错误。昨天有网友给我发BP，让我提建议。我看了一下，发现十几页几乎写满了商业前景和市场前景。你的商业模式怎么样？他说倒数第二页谈到了如何赚钱。商业模式不仅仅是一种盈利模式，更是企业家通过运营自身资源实现商业目标的逻辑。这是实现商业目标的途径。

商业模式包括两部分：

一部分是商业目标.创业的目的是什么？你想干嘛？这很容易理解。每个企业家都有自己的目的，但目的不同。比如他可以追求个人财富，没什么好羞愧的。不过，我个人不建议写这个。最好设定一个有社会意义和价值的目标，比如让招聘更方便，让饮用水更安全。

另一部分是，商业资源，指的是创业团队可以利用的资源，比如人才、技术、人脉、资产等等。业务模型是清晰描述现有业务资源并通过如何分配和努力实现业务目标的逻辑。有些创业项目可以根据创业者的资源实现自己的目标，有些则明显失败。多分析一下，就能发现不合理的地方。企业家偶尔也会比较固执，给自己打分时也不客观。最好找朋友给他们泼冷水，或者请一些创业者给出中肯的意见。

近年来，科委仍然是人类社会这样一个相关部门，已经构建了一个比较完整的体系。对于投资者来说，他们会选择资源最多、目标最合理、投资可能性最大的创业项目。商业模式是投资者判断早期项目的重要标准，因为此时创业团队可能没有利润，甚至没有收入，没有用户，没有产品，商业模式也没有得到市场的认可，这完全取决于创业团队的主观假设。一旦投资者觉得不符合他的逻辑，他可能会礼貌地说对不起这个项目好，或者先运行数据，我们会密切关注你的项目。一旦你得到这样的回答，就意味着你已经被礼貌地拒绝了，他们在不久的将来也不会注意你的想法。

什么是好的商业模型？

很多创业朋友会说，我们显然是一家盈利的公司。投资者没有投资，而是投资了一些无利可图的互联网机器人等等。为什么呢？也就是公司赚钱和企业估值是两个概念。我不否认赚钱的公司有价值，但投资是对未来的爆炸性投资，是一个广阔的市场。一家盈利的公司可能面临着相对稳定的商业模式，却找不到快速突围的机会。如果太稳定，就没有风险，也没有想象。

作为企业家，要分清商业模式和盈利模式的区别，认为商业模式意味着盈利模式是片面的。典型的例子就是JD.COM等一系列新公司，多年亏损，不断提高估值，一路融资，大规模重新上市。这种商业模式的一些投资者属性是先创造价值，但这个阶段的价值不是体现在公司内部，而是体现在社会和公司外部。迟早会有办法把外部价值置换成公司的一部分，这样就会是一个非常大的企业。

近年来，我们发现了大量的例子，如微信、微博、QQ等。都经历了这样一个过程。具有爆发力和可实现逻辑的商业模式是投资者的最爱。部分企业已经达到一定规模，商业模式得到验证。此时，投资者的投资目的不同。我朋友的公司已经经营多年了。年收入近5000万元，利润4500万元，长大是很难的。前年被一家上市公司收购，为二级市场募集资金。如果一家公司的市盈率是10倍，我可能会花5000万买下这家公司。上市后，公司可能会把市盈率提高30-50倍，中间价差就出来了。

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