无论是对于上班族、企业家还是创业者来说，核心能力的提升和完善对个人的成长和企业的发展都起着至关重要的作用。
下面，阿良将以思维导图的形式详细分析六大常见岗位的核心能力！
一、营销人员：从公司长远发展来看，营销人员需要从四个角度、七个方面培养提升专业岗位的核心能力！而每个方面的能力，从低到高，从浅到深，从弱到强分为五个层次！
角度一：管理能力1、影响能力的关键在于采用各种手段说服客户接受产品并购买！
角度二：思维能力2、分析式思维的关键在于：分解整个问题，分析因果关系，按重要性排序，判断选择方案！
角度三：专业素质3、客户导向的关键在于关注客户需求，努力回答客户问题，全心全意为客户服务。
角度四：个人特质4、成就动机的关键在于：勇于进取，能够设定目标，挑战自我，同时在竞争的环境中追求工作上的卓越！
5、自信心的关键在于：相信自己的能力和判断力，敢于挑战和突破自己！
6、坚持不懈的关键在于遇到困难不放弃，能够尝试各种方法克服困难！
7、人际交往的关键在于拥有与顾客建立和保持关系的意识，并保持适度的亲密度。
二、财务人员财务人员是公司重要的核心部分。财务人员需要从两个角度、六个方面来提高和完善自己岗位的核心能力！同时，每个方面的能力又分为五个层次：由低到高、由浅到深、由弱到强！
角度一：个人特质和1、沟通能力善于倾听和理解别人的意见，能够清晰有效地表达自己的意见！
2、关注细节的关键是要有反复检查工作的意识和方法。
3、自控能力’s的关键在于：能够忍受工作的重复性，并且耐心、冷静地处理工作。
角度二：态度品质4、诚信正直的关键在于能够遵守法律法规，信守承诺，坚持原则，不依靠自己的地位谋取私利。
t”>5、敬业精神｜关键在于：不怕劳苦，能够尽心尽力的完成工作任务。
6、责任心｜关键在于：对于本职工作出现问题时，敢于承担责任并设法解决问题。
三、运营人员：
公司在业务推进的过程中，运营人员起到非常重要的作用。我们可以从3个角度、7个方面，来培养和提升运营岗位的核心能力！而每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别！
角度一：管理能力
1、计划执行｜关键在于：制定可操作的工作计划，能够区分轻重缓急，并克服困难完成工作。
2、组织协调｜关键在于：对组织中的人、财、物等各项资源，能够有效的组织和合理的分配。
角度二：个人特质
3、沟通能力｜关键在于：工作中，善于倾听和理解他人，同时，能够积极沟通，清楚的表达自己的观点！
4、关注细节｜关键在于：对工作中的细节，能够反复检查的意识。
角度三：态度品质
5、敬业精神｜关键在于：能够尽心尽力的完成负责的工作内容。
6、责任心｜关键在于：在负责的工作中遇到问题不推诿，并积极想方设法解决问题！
7、全局观念｜关键在于：无本位主义，处理和解决问题时，能够考虑相关部分和公司整体的利益！
四、市场人员：
市场推广人员是公司业务和产品推进的重要人员，需要从2个角度、6个方面，来提升和完善市场人员的核心能力！而每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别！
角度一：思维能力
1、归纳思维｜关键在于：能够将信息进行分类、总结并提炼成概念的能力。
2、创新能力｜关键在于：敢于尝试创新的理念，并将新思路运用到市场推广中去！
3、信息收集｜关键在于：能够广泛获取有用的信息，有挖掘潜在市场机会的意识和能力。
角度二：个人特质
4、人际交往｜关键在于：能够与工作相关的目标人物，建立适当的关系。
5、沟通能力｜关键在于：善于倾听和理解他人的观点，并通过沟通将自己的观点进行清晰的表达。
6、积极主动｜关键在于：能够及时处理所面临的问题，并对即将出现的问题和机会提前采取行动。
五、设计人员：
设计人员对公司和产品形象起着非常重要的作用，设计人员需要从3个角度、6个方面，来提升和完善职业岗位的核心能力！而每个方面的能力，都以从低到高、由浅入深、从弱到强分为5个级别
角度一：专业素质：
1、成本意识｜关键在于：积极寻求节约成本的机会，追求利润最大化。
2、客户导向｜关键在于：关注客户的真实需求，全心全意为客户服务，尽力解决的问题。
3、专业性｜关键在于：能够不断的提升专业的深度、广度，并积极学习相关的知识。
角度二：个人特质：
4、沟通能力｜关键在于：善于倾听，能够有效的理解和表达双方的观点。
5、积极主动｜关键在于：能够及时处理遇到的问题，并采取积极的行动。
角度三：思维能力：
6、分析式思维｜关键在于：能够将整体进行分解，进行选择判断，按重要性排序处理工作。
六、高层管理：
高层管理人员承担着公司生存和发展的重要职责，综合素质和能力尤为重要。高层管理需要从4个角度、8个方面，不断的提升和完善自己的核心能力！这些能力，从低到高、由浅到深、从弱到强分别分为5个级别。
角度一：领导能力
1、团队领导｜关键在于：能够激发团队的动力，并营造良好的团队氛围。
2、战略规划｜关键在于：理解组织的战略目标，并考虑到日常的工作对战略目标的影响。
角度二：管理能力
3、决策能力｜关键在于：具有分析判断的能力，并有果断和冒险意识。
4、影响能力｜关键在于：建立积极的个格魅力，并影响他人积极的行动。
角度三：个人特质
5、成就动机｜关键在于：有事业心，能够设定目标，并在竞争中提升自己。
6、人际交往｜关键在于：有主动与相关目标人物建立关系的意识，并能够建立良好适度的亲密程度。
7、自信心｜关键在于：有自己的判断能力，敢于挑战和突破自己。
角度四：态度品质
8、诚信正直｜关键在于：遵守法律规范，遇到利益诱惑时，能够坚持原则，不凭借职务之便谋取个人私利。
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