创业失败者有上干万国家能不能,应该嘉奖创业失败者吗

是别人家的另一家公司，别人家的老板，惊得下巴的网友说：酸了。

近日，三一集团召开“三天表彰大会”，发放近亿元，奖励持有“千亿纪念券”员工4195人、抗震救灾英雄6人、金牌员工33人。

其中，33名金牌员工每人获得100万元奖励。

在表彰大会上，董事长作出承诺：三一集团旗下上市公司总市值达到1万亿元时，每位金牌员工再奖励500万元。

这个目标真的不是画饼。回顾过去，三一集团做出的承诺都已经兑现。

2007年销售额达到100多亿元，集团向每一位1994年以来从未放弃的金牌员工奖励10万元。

当时承诺销售收入超过1000亿元时，每位金牌员工奖励100万元。

2020年三一集团实现销售收入1368亿元，实现千亿目标，奖励兑现。

三一集团的主营业务是工程机械，包括挖掘机械、混凝土机械、起重机械和路面机械。

这样一家愿意将奖励砸在员工身上的私营企业，背后的掌舵人是谁？

翻越大山，天高任鸟飞

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三一集团掌舵人叫梁稳根。

1956年，在现在的湖南省娄底市茅塘镇，梁稳根出生在一个叫道童村的小山村。

当时，这里环境闭塞，用“穷山恶水”来形容，一点都不为过，村民生活极其贫困。

梁稳根家也不例外，甚至比别家更穷，就连住的破土屋，都是借的。

梁稳根家7个兄弟姐妹，他排行老四，家中几代人都以编篾筐为生，他也从小学会了这门手艺，所以村里人称呼他“蔑老四”。

在穷困环境下成长的梁稳根，天性沉默寡言，但学习劲头十足。

这给他带来改变命运的机会，恢复高考后第二年，他考上大学。

1983年大学毕业，他被分配到国家兵器工业部下属的湖南洪源机械厂，端上铁饭碗。

仅仅两年之后，他升任厂里的体改委副主任，享受国家处级干部待遇，一个月工资40多元，相当于当地农村壮年劳力半年多的收入。

表面看，他吃的是皇粮，过的是光鲜的日子。

但实际上，作为一家兵工厂，厂里效益并不好，前途不容乐观。

梁稳根空有一腔抱负，却束手束脚，找不到用武之地。

思虑再三，梁稳根联合几个铁哥们果断辞职，选择自己创业。

这引发厂里的轩然大波，不研究怎么为国家做贡献，却一心想着去赚钱，他们成了反面典型，甚至被扣下户口本。

多少人眼红铁饭碗，没有本事去端，他倒好，端上了却自己砸了，气的父亲追着打他。

虽理想丰满、行动果断，却现实骨感、挫折满满。

刚开始，他们没有固定目标，听别人说什么赚钱，就借钱去干。

贩过羊，卖过酒，倒腾过玻璃材料，全赔了个精光。

虽然没赚到钱，日子更清苦，但几个人惺惺相惜，抱成一团，创业的心劲儿一直没垮。

多次创业失败，他们总结经验，寻求新的方向，把目标定在熟悉的行业。

1986年，他跟袁金华、毛中吾、唐修国一共筹集6万多块钱， 成立涟源茅塘焊接材料厂。

在这个条件简陋的地下室里，他们从特种焊接材料起家，奠定了三一集团的雏形。

他们热情高涨，费时费力研究出一批新产品“105铜基焊料”。

但因缺少经验，质量不过关，产品没有市场，失败再次袭来。

无奈之下，梁稳根请自己的大学老师翟登科出手相助，经过100多次调整方案，研发出“105铜基焊料”的改良产品。

这个产品为他们挣到第一桶金9000元，这笔钱的作用对他们不言而喻。

之前做买卖搭进去全部身家，现在破釜沉舟，几乎到了无米下炊的田地。

既可保生存，又可促发展，9000块钱带给他们信心和希望。

当时，全国各地都在大兴土木搞基建，他们不懂基建，但他们懂机械。

当时的中国机械行业落后，工地上外国品牌为王，梁稳根看准机遇，开始介入重工业制造领域。

他们立下目标，要让中国制造的机械成为中国骄傲，走向世界。

这次选择为他们带来巨大的经济收益，仅1989年，就赚到了上千万元。

1991年，公司更名为“三一集团”，意为创造三个一流：创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献。

《易经》有言：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下。”

只有高远的目标，才能激发持续的动力。

男儿情怀，国家担当

梁稳根原名梁永根，1988年，他特地将“永”字改为“稳”字，取两种意思。

一是事业稳定，二是做人稳重。

他所带领的三一集团也在他强烈的个人色彩浸染下，稳步实现大跨越。

三一集团成立后，职业经理人向文波加入团队，他建议集团迁址长沙，为谋求更大发展做准备。

梁稳根听从建议，并不断引进专业知识人才，把集团主业务完全转型到工程机械产品。

1991年，集团产值达到上亿元，自此踏上飞速发展快车道，在此后10年时间里，保持了每年50%的利润增长率。

2003年，这家当年的区域性民营企业成为中国重工制造业领军企业，梁稳根成为中国民营企业家代表人物。

2005年，传出“美国凯雷以3.75亿美元收购国内工程机械老大徐工机械85%股份”的消息，三一半路杀出，直接以4亿美元参与收购，避免了国有品牌被外资掌控。

2012年，三一从希腊手中收购美国俄勒冈州的4个风电场项目。

但美国以涉嫌威胁美国国家安全为由，以下发总统令的强硬手段试图终止收购。

三一没有妥协，选择硬刚，直接将当时的美国总统奥巴马和CFIUS（美国外国投资委员会，工作职责是审查“对美国公司构成外国控制权”的外资并购交易，调查其是否会带来潜在的国家安全风险）告上法庭，后达成和解。

同年，三一以26.54亿元拿下德国普茨迈斯特90%股权，一跃成为全球最大的混凝土机械制造商。

梁稳根说：

“三一集团的资产在10万元的时候，是我个人的三一；到了100万的时候，就是企业的三一；到了100亿时，就是国家的三一。”他的描述，彰显了一名企业家强大的国家担当。

他这样说，也这样做。

创业之初，机械制造的核心技术都掌握在美国、德国和日本等国家手中。

要做全国乃至世界一流的机械制造领军企业，面临两个选择。

一是引进外国先进技术，受控于外力；二是付出大量财力，独立研发。

梁稳根选择了第二条路。

他从北京请来专家研究出集团第一个专利“液压控制系统”。

带领团队攻关泵车技术，打破德国的400米泵送技术垄断，创造出492米的世界纪录，被称为“中国泵王”。

当时的国内挖掘机市场，外国品牌占据95%的领域。

梁稳根重金聘请日本专家，钻研核心技术，最终打破挖掘机市场格局，登顶挖掘机市场销售第一的宝座。

亚洲第一台千吨级路面起重机、全球最大吨级履带起重机……梁稳根正视肩负的重任，带领三一集团和中国制造真正走向世界，赢得世界尊重。

有人曾问梁稳根：“会不会移民海外？”

梁稳根回答：

“什么事情都会发生，唯独这件事情绝对不会发生。即使生一千次，也要生在中国；死一千次，也要死在中国。”

男儿情怀，国家担当。

这个从穷乡僻壤走出来的中国男儿，用自己和三一诠释了中国之刚。

梦想延伸，人才为根

是什么造就了今天的三一，推动梁稳根在商界稳扎稳打？

梁稳根回答：“是人。”

对人的尊重一直是三一管理的重中之重。

“重用高端人才，激励普通员工”，这是梁稳根治理企业的秘笈。

首先在核心管理团队上，无论是创业元老袁金华、毛中吾、唐修国，还是后来加入的向文波、翟登科等，能历经几十年依然稳定团结，这在中国商界无出其右。

作为民营企业，家族参与核心管理是必经之路。

在三一的核心管理层，亲属与职业经理人之间的和谐共处是一大特色。

因为不管是亲属，还是职业经理人，能得到重用的标准只有一条：有才。

有才都有升职机会，无才是亲属也不会用。

这种人才管理模式，是以三一的长远发展为前提的。

几十年来，三一的核心管理团队成员从未被对手挖走过。

三一的生产车间曾张贴着醒目的标语“四要五不”。

其中，“四要”第一条是：要尊重员工；“五不”第一条是：不准拉帮结派。

2007年，三一的对外招聘薪酬体系明显高于同行，以此吸引更多人才加入。

除了当下的薪酬吸引，更有“未来愿景”的吸引。

2005年，在当年销售额达50亿元时，公司立下“5年后销售额达500亿元”的目标。

梁稳根与各子公司签约，承诺5年目标达成时，各子公司将获得7.6亿元股权奖励。

目标如期达成时，梁稳根兑现承诺。

技术骨干李冰加盟三一时，梁稳根曾允诺干满10年给予重奖。

但10年不到，这名为三一发展呕心沥血的骨干因病去世，梁稳根一诺千金，依然补偿家属几千万元。

2011年，梁稳根以80亿美元的财富问鼎福布斯富豪榜第114位，同时，唐修国、向文波、毛中吾也上榜2011年全球亿万富豪榜。

梁稳根说：

“要让每一位员工分享到公司发展的红利。当员工过上了富足而有尊严的生活，就可以更好地履行对家庭、企业和社会的义务与责任。”

人性化激励，吸引式管理，越来越多的人才加盟三一。

但因为严格的考核机制，必然有人承受不住压力，离职率也不低。

一部分不和谐的声音充斥在网络上：

作为曾经的三一员工，感觉累得像狗，一个月请一天假都不批；

所谓的优秀都是内定好的，假得很；

过年不放假，你去吗；

……

试问：没有付出，哪有所得？没有超常付出，又哪有超常所获？

不明白这个道理，人生永无出头之日。

空留羡慕，从不实干；因为抱怨，而无所得。

许多人就像这部分网友一样，在抱怨中错过一个又一个成就自己的机会。

心有家国，责任铸就

在三一走出家乡，一步步发展壮大后，梁稳根心系生他养他的家乡。

他捐赠200多万为道童村修建一条长达15公里的水泥路，捐资2000多万改造原茅塘镇中学。

曾有记者向当地农妇打听梁稳根家旧址，农妇回答，沿着水泥路一直走到尽头。

他尽己所能，回馈家乡，也积累了自己在家乡的盛名。

在当地，人们一直津津乐道于道童村200多平米的停机坪，飞机是梁稳根返乡时乘坐的交通工具。

偶尔，村民会遇见乘机返乡的梁稳根，不管认识不认识，梁稳根都会亲切地跟他们打招呼。

那个创业起家的地下室，每年都会有新入职的三一员工前来参观学习，在这里接受成为三一人的第一堂思想教育大课。

家乡人多受惠于梁稳根的各项捐赠，也为当地出了这么正能量的企业家感到自豪。

据了解，梁稳根为家乡建设捐资已超过6000多万。

他还向母校中南大学捐赠3000多万，建成三一研究院大楼，并捐资1500万设立“中国三一灾后孤儿救助基金会”。

作为一名民营企业家，他知道自己的根在哪里，也知道如何扎根，稳扎稳打。

2020年，国内挖掘机销量一路飙升。这背后，是“基建狂魔”掀起的新一轮“两新一重”建设（两新指：新型基础设施、新型城镇化；一重指：交通、水利等重大工程）推动。

作为国内最大的挖掘机制造商，三一成了市场最大赢家，但梁稳根牢记三一集团肩负的社会责任。

国内疫情突起，集团500多名海外营销人员、400多家合作伙伴，累计采购运回390万只医用口罩、13万套医用防护服等医用物资。

调动106台机械设备、46名服务人员驰援雷神山、火神山医院建设，并助力多地新建医院。

全球疫情爆发，响应国家号召，向德国、意大利、法国等30多个国家，累计驰援300多万元物资。

“国家之责大于企业之利”，梁稳根用行动带领三一集团诠释这句话的意义。

他说：

“只有将个人目标与国家命运紧紧联系在一起，才能真正实现一个企业家的自我价值。”

梁稳根承载着个人价值与国家担当的双重梦想，在风浪更迭的商海中激情遨游。

现在不离，未来不弃

“梁稳根，湖南涟源县人，今与袁金华、毛中吾、唐修国志同道合，愿结为兄弟，为中华民族腾飞贡献毕生心血……1985年10月30日”。

这是一张36年前的“兰帖”，也叫“金兰谱”，即义结金兰之意。

上面星星点点的血印，是四位壮志盈胸的青年男子执着相依、坚定相守的情谊，是笃定梦想、无畏前行的勇气。

在2021年的三一节表彰会上，在兑现员工近1亿奖励的时候，这张承载着一代人希望的泛黄纸片高调出镜，成为友谊无价、梦想无涯的最好证明。

梁袁毛唐，涟源茅塘；梁袁毛唐向，涟源茅塘乡。

有文章这样风趣地解释三一的创始人团队，冥冥之中，同一个目标将他们牢牢捆绑，命运让他们不离不弃。

1986年，他们为成为万元户欢呼；2021年，销售过千亿，利润超百亿。

1986年，4个人在梦想牵引下出发；2021年，全球员工4万多。

1986年，在一个昏暗无光的地下室搞研究；2021年，全球40多个独立工业园区明朗敞亮。

曾经，穷苦的道童小村、偏远的茅塘小镇、眼界开阔的长沙；现在，挑战兼容机遇的北京，希望无限延伸的世界……

35年前，国内工地上尘土飞扬、机器轰鸣，却难觅中国机械的身影；35年后，国内外的工地上繁忙依旧，中国制造的机械比比皆是。

梁稳根和他的兄弟们，35年矢志不渝、不改初衷，在实现梦想的路上，创造着一个个奇迹。

过去和现在，梁稳根掌舵三一，披荆斩棘；未来正在来，三一凝聚众力，踏浪远航。

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参考资料：

扬子晚报：《三一重工承诺：万亿市值时，每位金牌员工奖500万》

人民网：《中国首富梁稳根受关注的背后：从地下室起家》

时代周报：《新首富梁稳根或将要转战政坛》

华商韬略：《生一千次也要生在中国，他27年从外资手中收复战略产业失地》

《好狠的中国前首富！阻击美企夺取我国战略资产，对员工却很温柔》

作者：倾城