6月15日清晨，实名认证为“佛山市公安局官方网络发言人”的@公安主持人 发布警情通报。通报称，6月14日17时30分许，佛山110接报警：美的集团君兰生活村一住宅有外人闯入，威胁住宅内人员人身安全。目前，佛山警方已抓获5名涉案犯罪嫌疑人。处置过程中，无人员受伤，事主何某某安全。

这个“何某某”，有消息称，就是美的创始人何享健。在何享健遭到劫持后，其子何剑锋从自家别墅旁边的河中游泳到河对面报警。所幸事主平安！

何享健，生于1942年，现年78岁。美的集团2019年年度报告显示，何享健为美的公司控股股东、实际控制人。胡润研究院2020年2月发布的《2020全球富豪榜》显示，何享健及其家族以1820亿元排名中国富豪榜第八，全球第41位。美的公司则以3770亿价值位列胡润中国500强第九位。

何享健的独子何剑锋缺乏接班意愿，所以并未参与美的的管理。从1997年开始，何享健本人基本上退出了对美的日常经营活动的管理。2009年8月26日，何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务，仅任非执行董事，其原职由原总裁兼董事局副主席方洪波接任。2012年8月25日，70岁的何享健宣布退位，45岁的方洪波接棒出任美的集团董事长。

何剑峰：家族企业的“体外”传承

美的采取“重用职业经理人”企业传承模式的同时，何享健也在以“体外模式”培养接班人，让何剑峰独当一面，充分培养全面的领导魅力和管理能力等“专用性资产”，为日后顺利交班打好基础。如此这般，实现企业长青，家族传承。

何剑峰虽没有进入美的，在家电行业却经验丰富。1995年10月，何剑锋成立广州东泽电器公司，涉足家电商贸。1999年9月，收购鹰牌集团华英风扇厂，成立顺德金科电器公司。2002年10月，何剑锋正式注册成立广东盈峰集团有限公司，其掌控的企业开始进入集团化运作时代。

而无论是盈峰集团也好，后来成立的合赢投资也罢，何剑锋在贸易和投资上的成功都与美的集团密不可分。2019年，为实现长期资产配置的多样化、科技创新以及在新兴产业领域的发展，美的集团全资子公司美的创新投资有限公司参与投资宁波美智和创投资中心发起设立的一支产业投资基金。该产业投资基金以有限合伙企业形式组建，名称为“广东美的智能科技产业投资基金管理中心（有限合伙）” 。美的在金融投资方面的探索，恰恰是何剑锋最为擅长的方向。

在职业经理人制度尚未完全成熟的中国，何享健带领美的集团走出了一条成功的道路，而被称为“美的模式”。何享健曾说：“只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了，自然就会有优秀的人才来帮你管理。”

2001年，美的启动了MBO改制，也就是“管理层收购”，公司管理层利用融资购买本公司的股份，更好地激发内部人员的积极性。这里面有两个难处。

一是清退位高权重但已经跟不上时代的老员工，让新人上位，何享健曾指着一台电脑说：“谁能使用这台电脑，我马上给他升一级，否则……”何享健用这种“杯酒释兵权”的方式让老将们让出位置。

第二个难处就是让政府让出大股东的位置。以前何享健是美的的皇帝，政府则是太上皇，有次何享健为了激励人才，提出提高管理人员待遇，结果文件发过去后，没有被批下来，理由是：“一个保安队长的工资，比我们公安分局的局长工资还高，这怎么行？”经过反复磋商，2000年初，美的管理层和工会共同出资成立了顺德市美托投资管理公司，政府将所持有的3518万股份转让给美托投资。到这时候，何享健才算真正地掌握了美的，而管理层控股，也为后来的职业经理人在美的的发展铺平了道路，避免了李经纬和健力宝的悲剧。

去家族化传承，“管家”如何管好家？

关于人才，何享健曾经说过：“美的60年代用北滘人，70年代用顺德人，80年代用广东人，90年代用中国人，21世纪用全世界的人才！”方洪波作为职业经理人，也是何享健选定的接班人，在他执掌美的的这几年，美的销售额从2013年的1200亿增长到2017年的2000多亿，这证明了方洪波的能力，同样也证明了何享健的眼光。

1983年，年仅16岁的方洪波就考取了华东师范大学，读的是历史专业，毕业后在第二汽车制造车过着悠长又能一眼看到底的生活。1992年，他读到一篇通讯报道叫《东方风来满眼春》，记录了邓小平视察深圳改革开放情况的讲话，出于历史专业的敏感，方洪波毅然决然辞掉铁饭碗，去南方，去改革开放最热烈的地方拼一把！

从1992年进入美的到2012年正式接班，20年的时间，何享健对方洪波来说亦师亦友，正式接班后，何享健对方洪波说的最多的一句话是：“做你认为正确的事！”方洪波的能力毋庸置疑，除了像火箭一样晋升，2001年的MBO改革，管理层掌握了11%的股权，也保证了像方洪波一样的职业经理人不仅能喝汤，而且有肉吃，某年方洪波的年薪加分红，加起来差不多1.7亿，所以有人说他是最像老板的打工者。

方洪波上任做的第一件事就是改革，砍掉了所有不盈利的产品品类，特别是一些像电熨斗、剃须刀这些跟主营业务无关的产品线，并变卖、退还了超过7700亩土地，确立了只赚家电的钱的方针。在元老纷纷离职、股价跌到500亿的情况下，方洪波完成了对美的“产品领先、效率驱动、全球经营”12字的方向调整。

也是这场改革，让方洪波确立了领导地位。但这并不意味着高枕无忧，在美的，获得权力是因为业绩，而不是因为职位。何享健对企业高管的考核有三个硬性指标：一是利润，二是销售规模增长，三是费用控制。所以方洪波除了企业内外的监督，还要完成硬性考核目标，时刻不敢松懈。目前公布的财务数据显示，2019年前三季度，美的实现营业收入2209亿元，同比增长7.4%。疫情期间，美的向武汉捐助5次物资和1亿元。

从激励机制来说，从美的历年年报看到，美的集团董事长方洪波从最初持股3600万股，到13699万股，目前是所有美的高管中持股数量最高的，持股比例为2 .09%，为公司第四大股东，也是最大个人股东。2018年分红1.78亿，待遇不可谓不优厚。

从分权机制来说，1998年，何享健亲自操刀制定长达 70 多页的美的集团《分权手册》，致力于形成“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的分权经营模式，强化美的人的职业经理人观念，并降低企业对关键人物个人的依赖，形成完善的契约治理体制，实现企业和职业经理人的双赢。

从问责机制上来说，何享健一是要求权责一致，职业经理人有着明确的经营目标，业绩不佳将面临引咎辞职的风险；二是美的有完善的审计监察体系和全面的财务预算体系；三是董事会成员多元化，在职业经理人主导下，以战略投资人董事和亲密属下行监督职责，保护已经不参与经营的大股东利益。

正是以上的基础，从1997年开始，何享健本人基本上退出了对美的日常经营活动的管理。美的逐步进入“后何享健”时代。

对于何氏家族而言，或许有一种可能，在不久的未来，以何剑锋在家电行业实业投资以及在金融投资领域的经验，都将使他更能够胜任对职业经理人的监督和战略指导的责任。