到底是国企央企好还是私企好(华为和国企区别在哪)

并非所有国有企业都是不想进步的人，但国有企业的管理体制需要确定，这与私营企业不同。私营企业工资高，管理制度严格，员工有紧迫感，没有安全感，私营企业不培养没有价值的消费者。员工必须每天努力工作，即使有一天他们的表现很差，被老板解雇了。国有企业和私营企业各有优缺点。国有企业工资低，员工待遇高，相当于一个铁饭碗。有些人工作不努力，有安全感，没有紧迫感。

到底是国企央企好还是私企好？

国企私企各有利弊，国企工资低，职工待遇高，相当于铁饭碗，有些人出工不出力，有安全感，没有紧迫感。不思进取的人愿意呆在国企。有生活保障，无后顾之忧。国企也不都是一些不思进取的人，但是国企管理制度有待商确，私企就不一样了，私企工资高，管理体制严格，员工有紧迫感，没有安全感，私企不养没有价值的费人，员工每天都要努力工作，生怕哪一天自己成绩不佳，被老板炒鱿鱼。

恒大是国企还是私企？

恒大是民营企业，不是国企。目前恒大最大的股东应该是许家印，而非政府或者国资委，所以肯定是民营企业了。恒大应该是建立于1996年，创建人是许家印，第一个想去起步于广州恒大金碧花园，所以恒大最初的大本营是广州，后面把集团总部搬迁至深圳。目前恒大经过20年的发展，已经发展成为集地产健康旅游文化和体育为一体的世界500强企业。

2018年的销售额有望达到6000亿元，目前在全国180个城市有500多个项目。恒大产业也是比较多，体育方面，广州恒大足球队是中超的七连冠。也是恒大最重要的一张名片。非地产方面恒大也开发了恒大童世界，恒大养生谷适合儿童和老年人的产品。目前恒大也成立了自己的高科技集团，也是准备进军高科技，加快自己多元化产业发展。

华为和国企区别在哪？

最大的不同在于主动性和创造性。前面已经有人具体说到了国企和民企的区别，从所有制结构来看，华为是标准的民企，而且是区别于一般上市公司的民企。所以，民企与国企差别就不用不多说了，在这里我想从华为的管理模式的角度来谈谈华为何不会犯大公司病，能始终保持旺盛的竞争力。向西式学习管理华为之所以不断得以发展壮大，最核心的因素是管理，因此它也被国内的民营企业奉为管理界的黄埔军校，从华为出来的管理人员会把一些相关的管理经验通过培训咨询的方式传递给其它公司，但是，能学到华为管理皮毛的公司凤毛麟角。

华为在1997年销售额就达到41亿元，位列中国电子百强榜前十，但是在这家创业十年的公司里，研发和市场都严重依赖于技术英雄和救火队长。1997年，华为任正非等公司高层去美国考察取经，正在担忧华为无法突破管理瓶颈的任正非，被IBM 高管展示的IPD集成产品开发研发管理模式所打动，当时就下定决心无论花多少钱，也要让华为学会这套东西。

从此以后，IBM算是华为在管理上的老师。20亿元上马研发管理系统与IBM谈妥后，IBM承诺向华为派出70位顾问，条件是每人每小时收费从300美元680美元不等，驻扎5年，手把手教，总账算下来华为至少要掏20亿人民币！这在当时的中国企业界简直不可思议，当然即使是放在今天，也没有几家公司敢掏20亿元去提升管理。

1998年50名西装革履的IBM顾问进驻华为，300多名业务骨干被从研发市场生产财务等部门中抽调出来，只为配合洋顾问们的工作。在大会上，任正非宣布华为要在35年，集中上马IPD集成产品开发ISC集成供应链等8个管理变革项目，他拍着桌子喊道谁要是抵触变革，就得离开华为！任正非还用政治术语来表达想IBM学习的决心，他在公司不同的场合鼓吹决心要穿一双美国鞋，那我们就不能摇摆，如果我们今天摇摆这样明天摇摆那样，我们将会一事无成。