创业类型分为哪几类 创业主流

文章简介：

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创业！你在州里吗？你的队友状态好吗？

严重吗，还是太严重了？是努力还是品味？是贡献，还是微不足道？

这篇文章分享了五个指标，企业家可以给自己或团队一个脉搏。

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创业！你在州里吗？你的队友状态好吗？

当有人问你在做什么，你能自豪地说：我在创业！

严重吗，还是太严重了？是努力还是品味？是贡献，还是微不足道？

孩子的妈妈说当爸爸要像爸爸。同样，创业也要有创业的样子。

很多创业者状态不佳，不努力，不奋斗，创业不如打工，领导团队不如普通员工。

an style=”color: #888888; –tt-darkmode-color: #888888;”>创业不清不楚，不如回家卖红薯。

那么，创业者需要怎样的创业状态？

当然，心怀梦想，目标明确，躬身入局，主动积极，领着干、能担事，能爬坡，而且快速成长和进化，这样最好。不用怀疑，好的创业团队，这些指标都具备。

再概况下，我列出五个指标，大伙可以给自己或团队照照镜子。

衡量创业状态有五个指标，分别是信仰、风险、贡献、担当和成长。即创业者相信多少？付出多少？贡献多少？用心多少？成长多少？

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信仰/执念

有个年轻人，想赚钱想成功，便向大师求教。第二天，大师让他一早到海边，大师问“你有多想成功？”，让年轻人走到海里，直到海水淹没口鼻，最后大师走进年轻人，把他的头按到水里，再提起来，再按到水里，再提起来，直到呼吸困难。

最后对他说，“当你像渴望呼吸一样渴望成功的时候，你就会成功。” （励志短片/《渴望成功》/看了N次）

同样，渴望创业，渴望成功，是否像渴望呼吸一样？你的信仰和执念到底有多强？

因一个灵感，一个想法，亦或一个目标，大伙聚在一起，开始创业。

但是，创业总是伴随着无数的疑问和怀疑。

你相信梦想吗？是否相信你的公司，你的队友、趋势方向、商业模式、产品技术等等。

梦想如何？使命、愿景、核心价值观如何？这份事业，是否有价值，是否能成功，是否值得付出，如此等等。你是否相信，团队是否相信。

目标一致，有了执念，便有了信仰。

创业需要团队，团队需要信仰。

团队是否有信仰，信仰的多少，决定创业的成败。特别是核心团队，核心团队缺少信仰，创业将成为灾难。

所以，和一群志同道合的伙伴，做一份伟大的事业。

同时，创业是一项高强度的极限运动。很多人喜欢安逸，喜欢清闲，每天朝九晚五，就业就好，没有大追求，满足于基本工资，这类人不适合创业。

吴苏常说，创业有四大毒瘤，不作为、官僚风、搞腐败、立山头。如果大伙目标一致，有信仰，有执念，可以很好对抗甚至根治毒瘤。

风险/付出

参与创业，你冒了多少风险？你投入多少，付出多少？

创业初期，成为股东，投入即风险，比如资金、设备、土地使用权、知识产权或其他可以评估的财产。

投入越早，风险越大。成功的创业之旅，创始人和联合创始人是很有分量的名号，代表勇气、荣耀，甚至辉煌。

创业初期，核心团队最好是股东，股东必须有投入，哪怕投入一分钱，后期心态和决策都会不一样。

搭班子，一定要慎重，需要明确利害关系、相关机制和考核措施。

创业者的付出包含：花钱、花时间、花精力，另外还有机会成本和沉默成本。

创业初期，需要一部分人花钱投入，比如股东、核心团队等；也可以花时间，创业需要有人无畏付出和无私奉献，一个人顶三个人用，常常996甚至007；也可以花精力，繁事、杂事、难事总要有人操心，有人处理。

1999年，蔡崇信加入阿里巴巴，只拿500元月薪，他放弃了580万年薪，这便是加入阿里创业的机会成本。

加入创业团队1个月，不合适可以很快离开，无所牵挂；但如果1年，5年甚至10年，离开就没那么洒脱了，这也就是创业者的沉没成本。

机会成本和沉没成本，也是创业者所冒的风险，也是对创业的投入和付出。

贡献/价值

创业者做了多少贡献？创造了多少价值？是否持续创造价值和做出贡献？

创业者的贡献主要表现两方面：价值创造和领导力。

企业的生存，需要创造价值；企业的发展，需要持续创造价值。创造价值，是企业存在的基础，也是创业的意义。

企业的价值是团队创造的，每个人都是创造价值的主体。

创业过程中，创业者做出的贡献还体现在领导力影响上。这里分享领导力（1+1+5）模型，即1个核心是，解决问题，或带领团队解决问题，1个本质是，赋能团队，激发每个队员的潜力；5个加速器是，造梦想、设目标、推进度、搞团建、打胜仗。

带领团队打仗，打胜仗，持续打胜仗，是领导力最好的表现。

用心/担当

创业，是一场艰苦的持久战。

创业，考验你的精气神，挑战你的身体、心智和心力。

创业中，良好的心态很重要，决定你是否担当，是否躬身入局，决定你在团队中扮演什么角色，以何种状态参与创业。

创业者行为，根据用心和担当多少，大体有五种类型：领着干、帮着干、跟着干、看着干和对着干。

这其中，你和队友们分别扮演了什么角色？

创业初期，需要一批 “领着干”的先行者，开疆拓土，开拓创新。

Eke就有“英雄文化”，源自杨雄《法言》，为人先者，先知、先觉、先行、先为。简单的讲，就是勇为人先，快人一步。

鼓励“领着干”、引导“帮着干”、培英“跟着干”、争取“看着干”，另外，坚决干掉“对着干”，这点很重要，创业团队经不起折腾。

天雨大，不润无根之草；道法宽，只度有心之人。

创业需要有自驱力的“有心人”。关于自驱力，稻盛和夫把人分为三种类型：自燃型、点燃型、阻燃型。

自燃型：无须借助外力，自己燃起来。这类人，工作上自我驱动力强、主动积极做事，是创业渴求的人。

点燃型：像火柴一样一点就着，通过别人的点，就会燃起来。这类人，是创业重点培养的人。

阻燃型：怎么点都不燃，陶瓷材质。如果一直不燃，将是创业淘汰的人。

创业路上，不管角色如何，用创业心态去创业，用老板心态去创业。

成长/进化

创业，是创业者和企业成长和进化的过程。

我们不断设定目标，践行方案，或成功或失败，通过学习和思考，实现提升和迭代，从而开始设定更大的目标，实现新的闭环，这便是创业的进化之路。

创业之路，失败是常态，当我们遇到问题时，需要及时寻找弱点和错误。

（参考阅读：Ray Dalio《原则》）

创业公司有两个创业者，一个入职时6岗，三年晋级到8岗，另一个入职时2岗，三年同样晋级到8岗，哪个潜力大？

1999年阿里的18罗汉，放在10年后的阿里，真不算什么。但在阿里成长10年，18罗汉中每个人在各自的领域都有很强的影响力。借助阿里的平台，每个人实现了成长和进化。

个体的快速成长，才能促进团队的快速成长，才能实现企业高速发展。

我们需要快速成长和进化的创业者。

干部需要自己培英，特别是来自于快速发展和进化的人。

创业者实现快速成长和进化，需要两项能力，即快速学习和深度思考；需要两种思维，即全局思维和战略思维。

创业，即修行。创业之路，即修行之路。

修行，首先修的是信仰，接着是眼界、心力和功法。内外兼修，内圣外王，从而达到认知、修为和习惯上的提升和进化。

但行前路，以梦为马。不负韶华，不负创业。